加强财务管理机制创新改革

房地产业经济经历了持续上升的发展阶段，现在在国家监管经济体制下逐渐平衡，在许多房地产单位想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，如何使单位经营业绩稳定可持续发展，使当今房地产企业经营过程中最需要解决的问题。

 

一、制定和实施实际的绩效发展目标

 

要真正实现业务业绩的提高，制定符合公司实际情况的管理目标，最重要的是落实行动。在制定目标成本的过程中，要尽量降低消费指标，提高业绩完成度，确定节约支出总值，将指标落实发给下属各施工单和施工方。在降低消费指标的同时，要完成任务，形成规模和质量效益，这也有利于降低生产成本，确定具体的节约支出总额。

 

目标确定后，认真分析指定的目标成本，分解，根据责任、权利、利益原则分别纵向分配给各部门、团队和个人，确保各环节无错误，水平分配到相应的管理体系，做好企业群众基础，实现目标，使每一个细节都能完美实施。为了使整个目标成本顺利运行，还要加强绩效考核，确保成本管理的实现。

 

二、加强财务管理机制创新改革

 

面对我国房地产业经济调控的背景，财务管理要想提高绩效功能，就必须在思想层面、工作积极性、创造力等方面实现创新改革，加强新环境下的创新能力。运用最科学的财务管理理念，优化房地产财务管理的整体机制，选择最适合房地产公司所在地经济环境的发展手段。拟定新的管理策略是新管理手段运作的基础。必须摒弃旧的运行机制，提高财务管理在预算、分析、设计、控制、会计、决策等方面的业务功能，加强新理念在财务管理团队中的推广和宣传，树立新的财务理念。同时，要使企业各部门积极配合工作，使整个公司的业绩发展在财务管理团队的带动下达到新的高度，适应社会主义发展的新要求，更好地走在新时期经济发展的前沿。

 

财务管理的创新也应该实现营销手段的创新，合理使用促销方式来刺激消费，包括折扣、奖励销售、租金购买等方式来促进房屋销售。例如，体验式促销手段，房地产建成后，可以带客户到房地产体验房地产的布局规划，也可以先租后买。同时，在节假日期间，可以举办购买装修、购买彩票（设置购买折扣）、买房送家电的活动，从而引起消费者的注意，让他们觉得房地产经济实用可行，从而增加销量。财务管理人员还应创新改革能力，运用最符合时代发展的前沿科学手段，提高房地产公司的经营业绩。

 

三、加强财务基础工作，充分发挥财务管理职能

 

1.加强综合预算能力

 

在综合预算的帮助下，控制经济发展指标是分解和具体化企业目标、实现财务管理目标的有效手段。熟练运用公司预算管理平台，实时监控各方面支出，分析销售、资金支出、汇款等财务趋势，及时通报，及时落实问题。预算做好时，财务工作方向明确，考核有基本标准，实施有节点，业绩发展有充足的前景和路线。

 

2.做好财务风险预警

 

充分的风险预警和控制是房地产企业在大规模投资资产时避免损失的最重要手段，也是保证企业绩效目标顺利运行的基础和财务管理的重要途径。同时，在大量投资的同时，也会有一些隐性风险。财务管理人员应加强隐性风险预算的能力，如何规避风险的存在也是管理人员需要掌握的基本技能。二是加强销售阶段的风险控制，提高贷款购房的普及率，制定完善的贷款购房合同制度，避免收款困难。

 

3.加强管理，改善资产结构

 

提高财务管理高级管理人员的管理权限，使其更方便地接触企业资产链，不要让高级管理人员过于关注项目开发等方面，提高企业资本管理财务管理人员的积极性和创造力，提高管理人员高效利用资金的能力，防止人才流失和高级人员不能发挥个人素质和能力，以免影响其他企业其他业务活动的正常运行。

 

4.采取有利措施确保回收成本

 

将少数人被动管理理念转化为全体员工的主动管理手段。从党政领导到员工个人，要完善财务管理人员制定的发展战略，使企业的发展战略在公司员工中广为人知，最大限度地调动员工的积极性。加强成本管理、物资计划管理、设备管理，提高综合利用率，实质性提高回收成本。只有这样，企业才能健康可持续发展。

 

四、结语

 

财务管理是企业工作中最重要的内容之一。针对我国经济发展阶段存在的问题，制定符合经济环境的发展政策，是财务管理人员的职责。加强财务管理人员培训，提高管理人员整体水平，储备专业相关高素质人才，实现健康环境下房地产企业绩效的可持续发展，对全国产业有良好的发展前景和明确的发展路线。