解决农民专业合作社财务管理问题的对策

解决农民专业合作社财务管理问题的对策

 

1.提高财务管理意识，普及财务知识

 

在农民专业合作社快速发展的过程中，财务管理的重要性日益突出，成为农民专业合作社大规模发展的重要保障。但目前，由于大量农民缺乏财务知识，即使在合作社发展过程中实现财务披露，许多成员也无法理解，因此不能发挥有效的监督作用。因此，要做好财务知识的普及，努力提高会员的财务管理意识，通过财务知识的普及教育，使会员树立重视财务管理的理念。

 

2.创新融资方式，拓展融资渠道

 

确保农民专业合作社的基本运作必须通过足够的资金实现。因此，合作社应通过其他方式有效融资，扩大融资范围和渠道，有效集中融资，实现合作社的健康发展。政府应放宽政策，鼓励各种金融体系成为合作社的融资来源。同时，合作社还应在法律允许的范围内扩大融资来源，提高会员的参与和活动，实现农民专业合作社为农民服务的目的。

 

3.加强财务管理制度建设，落实会计队伍建设

 

财务管理制度是合作社金融活动的重要基础，在规范合作社金融活动中发挥着重要作用。内部财务管理制度的制定应以满足投资者的需要、服从投资者的利益、服务成员为目的，以寻求全体成员的共同利益为出发点和目的地。制定财务管理制度只是一种手段，实施财务管理制度，密切关注实施，促进合作社的综合科学管理。此外，还必须提高会计人员的要求。首先，合作社聘请具有较高专业能力和职业道德水平的会计人员。其次，根据合作社不断出现的新的经济活动，鼓励会计人员通过继续教育及时更新知识，以满足新的要求。第三，合作社应加强会计人员的评估，完善评估机制。

 

4.规范农民专业合作社收入分配

 

在当前农民专业合作社财务管理工作中，要依法设立会员账户，进一步建立健全收入分配制度。合作社根据自身发展的实际情况，由会员大会形成决议，提取一定比例的盈余公积，并为每个会员设立会员账户，根据章程确定量化会员份额，计入个人账户。并根据合作社自身的发展情况，合理确定盈余返还、股息和股息的比例。此外，农民专业合作社还应建立盈余支付机制，及时、全额地向合作社成员支付提取的盈余。严禁虚假提及不及时、不足额支付会员。

 

目前，我国农民专业合作社数量不断增加，但由于仍处于初步发展阶段，也使农民专业合作社发展水平参差不齐。因此，政府需要加大对农民专业合作社的支持力度。同时，农民专业合作社也要通过自身的不断努力，寻求更好的生存和发展，重视财务管理，确保财务开放透明，实现收入的合理分配，为农民专业合作社的健康可持续发展打下良好的基础。