优化财务内部控制制度

（1）加强财务信息管理

 

企业必须注重加强内部财务信息整合和监督，发挥财务部门的核心监督作用，严格监控工程财务资金及其各种信息，确保财务信息及时准确，指导企业制定最佳战略和投资计划，全面控制企业项目成本，实现企业财务信息的精细管理。此外，注重财务管理理念的创新，转变传统管理模式，大力发展共享财务信息，实现企业财务信息整合，提高信息动态管理效果，可全面建设管理软件平台和网络传输综合财务共享服务中心管理体系，及时挖掘和共享重要财务信息，提高财务信息管理运行效率和效率。

 

此外，企业应注重优化内部金融机构，充分利用所有内部资源，广泛开放生产指导，以主要投资项目为中心，多方开发周边项目，促进企业资源共享利用，节约生产成本，提高开发效率。

 

（二）重建财务预算体系

 

基于新会计制度的企业应全面创新工程财务管理制度，实施财务预算的全面、精细化管理，实施更新的预算实施和监督管理制度。一方面，企业组织可以通过促进管理会计和财务会计的整合，预算和选择最佳的融资渠道和最科学的投资计划，降低生产成本，规避企业投资风险，实现人力资源、产品销售、经济业务管理和资本管理的整合，全面监控各种业务活动的信息和数据，提高企业的整体绩效；另一方面，财务管理人员应注意采用专业知识和技能、先进技术方法和各种相关的项目财务管理活动，定量项目工期管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理和项目风险管理。需要注意的是，项目工期管理是一系列管理活动，旨在确保项目按照既定时间完成。其根本目的是通过计划和控制项目来降低财务成本，增加财务收入，实现项目开发的成功。项目成本管理是在开发项目的过程中进行的管理工作，以确保项目能够在规定的财务预算内进行。项目质量管理是指以实现质量目标要求（可交付结果）为指导，采用一系列先进的科学思想、原则和方法，对整个项目的相关功能活动进行规划、控制和改进，确保企业项目的质量和数量完成。项目人力资源管理是根据项目投资目标、范围、计划和实施情况以及各种内外变量进行系统分析和控制，增加企业财务收入，节约支出。项目风险管理是指对项目开发风险进行综合分析，提前制定应对风险的方案，避免过度财务损失。

 

（三）优化财务内部控制制度

 

优化企业财务内部控制体系，建立科学、合理、详细的财务管理内部控制体系，为财务内部控制提供最基本的保障。此外，财务管理人员应根据企业的性质、发展需要和具体工作目标，修改不合理的“旧制度”。其次，财务管理人员应注意加强财务内部控制制度的执行，提高财务审计监督，通过建立和实施财务内部控制绩效管理机制规范业务工作流程，对财务内部控制制度执行人员给予相应的奖励，如果员工有过错，需要实施必要的处罚，有效提高财务内部控制制度的执行效果。此外，财务管理人员应协助企业严格审查所有投资项目，科学评价企业无形资产，做好项目会计和独立经营管理，促进财务资金成本资本化。此外，要加强所有财务信息的标准化整合和深入分析，提高财务信息的管理效率，充分发挥企业财务信息的使用价值。另一方面，企业要注重财务人员培训管理体系的创新，借助现代培训模式，不断提高全体财务管理人员的业务能力和专业素质，引导他们熟悉企业财务管理的特点和意义，细化每一步流程，协助企业做好记账、会计、报销工作，维护财务体系的安全运行。

 

（四）做好财务报告和评价管理工作

 

在新的会计制度下，该制度对企业的固定资产和无形资产都有影响，重新规定了这两种资产的折旧方式，并反映在新会计制度的变化中。新会计制度明确要求企业定期折旧固定资产和无形资产，合理评估资产消耗率，准确计算其真实价值。其次，新的会计制度进一步加强了企业工程财务资金的管理，对资金流动及其价值会计给予了更全面的指导，不仅对提高财务资金的使用效率具有重要意义，而且有助于企业组织完善财务资金管理机制。此外，新的会计制度可以有效地管理和创新企业内部的资产捐赠和资本会计工作，以确保财务资产定价的准确性。其次，新的会计制度可以检查市场上难以定价的资产，以合理的方式确认其价值，并依法对其进行定价和记录，以确保企业资产管理的顺利发展，维护资产的稳定性和安全，控制资产流失率。另一方面，新的会计制度也对财务报告的管理提出了新的要求，增加了财务收支表，加强了项目财务资金的管理，优化了财务报表的编制。在此背景下，企业财务人员应特别注意认真研究新会计制度，借助信息技术正确编制工程财务资金收支报表，完善财务报告。此外，财务管理人员应根据新会计制度的要求，结合企业财务管理效率和资产负债情况，制定完善的评价管理制度，根据评价结果改进项目财务管理计划。

 

综上所述，要提高工程财务管理水平，创新企业财务管理体系，必须重视加强财务风险信息监管，重建财务会计体系，优化企业财务内部控制体系，充分发挥财务部门的监督作用，严格监控工程财务资金及其各种信息，确保财务信息的准确性，指导企业制定最佳战略和投资计划，全面控制企业财务成本，实现企业财务信息的精细化管理；财务管理人员应注意采用专业知识技能、先进技术方法和各种相关的工程财务管理活动，量化项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理和项目风险管理，协助企业严格审查所有投资项目，科学评估企业资产，做好项目独立会计工作，促进财务资金资本化，做好财务报告和评估管理工作。