医院规避财务风险的经济管理办法

医院规避财务风险的经济管理办法

 

（1）实施长期融资策略

 

在融资过程中，医院应根据自身发展情况制定合理的融资额度。盲目融资容易使医院在经营过程中需要同时偿还日常经营活动和融资资金。因此，在融资工作中，企业经济管理人员应合理分析自身发展过程中的不利因素和有利因素，预测和分析医院经营过程中的各种数据，确定符合自身设备升级和规模扩建需要的融资额度，确保融资活动后财务风险最小化，提高医院经营效率和经济实力。此外，医院在开展金融融资活动时，还应制定医院发展计划，合理分析金融融资活动与医院经营效益的关系。确保医院财务融资后的经营效益最大化。提高医院的市场竞争力，确保医院的长期发展[3]。

 

（二）建立风险预警机制

 

建立医院财务风险预警机制，可以有效保障医院经济管理人员在财务风险发生前的及时发现，从而制定有效的规避财产损失的策略。建立风险预警机制首先要求建立财产风险预警线，医院结合自身综合实力，考虑发展过程中可能面临的财务风险，然后制定详细的财务风险控制指标，明确医院可接受的财务风险水平，一旦财务风险超过医院可控财产风险指标，触发财务风险预警，医院应给予足够的重视，动员医院的所有力量，规避财务风险，保持医院的稳定发展。

 

（3）建立财务风险识别、评估和控制体系

 

一旦医院在业务发展过程中出现超出自身可控范围的财务风险，医院应建立风险识别、评估和控制体系。首先，财务风险的识别要求医院全面了解所面临的财务风险，进行合理分析，从根本上找出财务风险的原因和发展规律，为今后财务风险的评估和控制奠定良好的基础。其次，财务风险控制要求医院经济管理人员利用专业知识和相关经验评估财务风险水平，分析财务风险可能产生的后果及相关应对措施。最后，控制财务风险。在医院进行财务管理时，由于各种因素的影响，控制财务风险的效果不同。因此，医院应合理控制财务风险，尽量减少财务风险给医院带来的损失，采用风险转移、风险回避和损失控制的方法。维持医院的正常运行，提高医院的市场竞争力。

 

综上所述，医院的财务风险是医院发展经营过程中的障碍，因此加强医院的经济管理对医院的发展非常重要。医院发展过程中常见的风险类型包括融资风险、经营风险和投资风险。规避经济管理风险的主要途径是制定长期融资策略，建立风险预警机制，识别、评估和控制风险。利用良好的经济管理措施，减少医院财务风险造成的损失，保持医院的稳定发展。