新时期军队财务管理精细化管理的应用对策

新时期军队财务管理精细化管理的应用对策

 

正如上面所说，现阶段军队财务管理存在诸多缺陷，严重制约了财务管理的有序发展和进步。在新形势下，精细化管理的出现为军队财务管理注入了新的活力，需要加强对精细化管理的认识，从现实出发，从以下几点入手。

 

（1）完善精细化财务管理理念

 

精细化管理在财务管理中的应用，需要认识到精细化管理的过程不是原有管理理念和理念的转变，而是实现财务管理现代化发展的主要过程。特别是在当前社会经济的不断发展下，市场经济体制改革的深化和发展引起了军队财务管理的广泛关注，呈现出专业化和精细化。同时，军事机关要从思想出发，真正认识到精细化管理的重要性，分析军队财务管理和精细化管理的现实意义，打破传统财务管理带来的束缚，用新的理念将精细化管理融入财务管理活动。笔者认为，军队财务管理人员需要清楚地认识到管理体制改革的要求，也明白财务管理是保障军队经济发展的主要措施，也是评价军队发展水平的主要载体，严格按照军队财务实际情况，制定切实有效的计划和目的，深入精细化管理，真正实现军队资金资源的合理应用。

 

（2）制定科学的军队财务精细化管理体系

 

在新形势下，要真正确保精细管理在军事财务管理中的应用，需要根据实际情况制定完善的财务精细管理体系，确保该体系符合军事发展的要求，能够真正满足精细财务工作的监控机制。随着当前市场经济体制的发展，军队财务管理涉及的内容较多，类型复杂。有鉴于此，军队在进行精细化管理时，需要升级传统财务管理体系，真正提高财务管理的效率和质量。首先，军队需要加强对精细财务管理体系的重视，严格根据实际情况制定可行的管理措施和规划管理流程，提高精细财务管理体系的实用性，真正确保财务管理活动的有序发展。其次，负责财务管理的部门和人员需要认识到当前形势，遵守职业规范，充分发挥财务管理在实施工作中的作用，促进财务管理获得更好的发展空间，提高财务管理的质量和效率。

 

（3）构建完善的财务管理信息化

 

随着时代的不断发展，科技取得了进步。同时，军事财务的精细化管理离不开信息化。目前，大多数军事财务管理体系缺乏完善的评价体系、监督体系和计算机整合。因此，笔者认为，军队需要建立财务管理监督评价体系，作为规范财务管理信息化的主要载体，真正引导军队财务管理走向稳定发展之路。首先，军队需要定期或不定期检查和分析财务数据，遵循相关法律制度和要求，确保财务数据和凭证符合基本规定。二是将信息技术融入其中，将财务数据输入计算机，输入后仔细核对，确保数据的真实性，减少误差。当然，在信息技术的应用下，还需要分析财务数据的安全性，确保财务数据的合法性和合理性，尽量减少漏洞的发生。同时，新时期，军队财务管理人员需要以财务核心资源为整个数字资源建设的核心，对各种数据进行数字化处理，制定专门的数据库，在网络和大数据环境下形成财务信息资源共享。

 

（四）提高财务管理人员的基本素质

 

如果财务管理人员素质过低，会影响财务管理水平，甚至成为限制因素，阻碍整个军队财务精细化管理的有效应用。因此，在新时期，军队要加强对财务人员的培训，建设一批高素质、高水平的人才队伍，为军队财务管理注入新鲜血液，为精细化管理的应用打下基础。首先，要做好业务培训。军队可以通过短期培训、集中培训、业务考试等方式对财务人员进行有针对性的培训，不断提高财务人员的管理技能和专业水平。二是军队还可以与当地高校合作，利用高校的教育资源培养财务人才，或者在社会招聘中设立特殊岗位招聘，实施定向人才培养，形成高水平、高素质的专业财务队伍。

 

综上所述，随着社会的发展，精细化管理已经成为军队财务管理不可或缺的组成部分，并在多年的实践中取得了显著的成绩。但要真正发挥精细化管理的作用和价值，就要不断提高管理水平，满足时代发展的要求。本文主要从完善精细化财务管理理念、制定科学的军队精细化财务管理体系、构建完善的财务管理信息化、提高财务管理人员基本素质四个方面入手。当然，随着时代的变迁，对军队精细化财务管理的要求越来越高，要紧跟时代步伐，积极做好军队财务管理工作，实现军队稳定发展。