中小企业可持续发展财务战略的目标

目前，中小企业正处于激烈的全球竞争环境和持续通货膨胀的影响下。主要的散货码头势均力敌，导致运价低迷，利润微薄。所有码头都试图争夺市场和客户，以降低成本，提高服务质量。可持续发展财务战略是企业根据未来寻求和维护持久财务竞争优势的重大规划和战略。每个企业都应该根据自己的特点和优势，把未来的生存和发展作为制定财务战略的出发点和目的地。因此，本文通过分析中小企业可持续财务战略的特点和目标，提出中小企业应积极发展可持续财务战略，促进企业的可持续发展。

 

1、中小企业可持续发展财务战略的目标

 

科学可持续发展的财务战略目标对于把握战略财务管理发展的重点，明确财务战略未来发展的步骤和方向至关重要。

 

可持续发展财务战略目标在战略财务管理理论和方法体系中处于最高水平，是决定战略财务管理的本质、对象、假设、原则、要素和方法的基础。我们认为，中小企业通货膨胀的首要财务战略目标是寻求持久性。站在中小企业可持续发展的高度，坚持“以人为本、全面、协调、可持续”的科学发展理念，走出科技含量高、经济效益好、人力资源优势充分发挥的新型财务战略道路。立足企业实际，勇于探索实践，不断深化对企业改革发展矛盾和问题的认识，关注和研究企业改革发展的演变和规律，增强对社会和职工的责任感，妥善处理企业改革发展中整体与局部利益、长远与实际利益的矛盾。中小民营企业的财务战略目标应分为总目标和子目标。财务战略总目标是一级，子目标是二级。

 

二、中小企业可持续发展财务战略的措施

 

1、提高企业核心竞争力

 

（1）建立自学机制。在瞬息万变的世界里，个人和组织的学习速度和能力已经成为可持续竞争优势的源泉。企业要培养核心竞争力，首先要成为学习型组织。他们永远不会满足于现状，不断学习人类知识宝库的精髓，充实自己。超越自己。

 

（2）不断创新。面对日益激烈的国内外市场竞争，如何提高中国企业的市场竞争力是全社会关注的重大理论和实践问题。

 

提高竞争力的重要途径之一是不断创新，其创新内容主要包括：企业制度创新、技术创新、管理创新。

 

（3）走专业化的道路。最后一点也是最重要的一点，必须发展中小企业的核心产品和技术，缩小经营战略，走核专业化道路，集中实施“核战略”。简而言之，所谓的“核战略”就是要求中小企业集中资源，培养核心能力，大力发展核心主体业务，使主体业务更大、更强、更好，走集约化道路。

 

2、谨慎选择经营领域和范围

 

在通货膨胀下，业务领域和范围的选择是一个战略问题。根据企业的优缺点、机遇和挑战，盲目投资和无针对性只会导致失败。企业不可能在所有的业务领域和范围内都做到最好。

 

企业战略制定的关键是突出公司的关键优缺点，使公司在行业中充满活力，明确战略变革可能产生最大回报的领域，揭示行业发展趋势中最具机遇和危险的领域。

 

也就是说，企业的优缺点、机遇和威胁大致规定了企业可持续发展的有效空间。

 

3、保持良好的资本结构

 

在通货膨胀下，中小企业存在巨大的财务风险。控制财务风险的关键是确保合理的资本结构，保持适当的债务水平，充分利用债务管理获得财务杠杆收入，提高自身资本盈利能力，注意防止过度债务引起的财务风险增加，避免财务困难。对于已进入成熟期的中小型民营企业，融资能力较强，资本积累规模较大，股息支付能力较强。以下从影响企业分配政策的各种因素，包括盈余稳定性、资产流动性、融资能力、投资机会、偿债需求等角度分析成熟期中小企业的受益分配。

 

从表1可以看出，成熟中小企业各方面表现稳定，具备高股利分配条件，适合使用稳定增长的股利政策。

 

此外，为了保持财务状态的灵活性和公司在市场上的形象，企业还应采取稳定增长的股利分配政策。

 

在通货膨胀下，中小企业在发展过程中应注重可持续发展财务战略的制定和实施，使企业了解自身内部情况，提高适应环境的能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。