新会计制度下事业单位财务管理改进对策

新会计制度下事业单位财务管理改进对策

 

（1）建立全面科学的规划管理

 

事业单位在管理过程中，应当按照相应的法律法规进行有效经营，以单位的会计财务管理作为今后的主要管理任务。在管理中，要实现资金使用的透明度，这样才能促进财政资金的有效利用。

 

（二）建立健全财务管理体系

 

在信息时代的背景下，公共机构的财务管理必须有科学、标准化的财务管理体系，全面推进财务管理体系的创新，其创新方法可包括：（1）集中管理。国家机构制定统一的管理措施，统一的国家标准，建立相应的奖惩制度，形成良好的财务管理氛围，有效实现集中财务管理，减少损失。（2）加强对信息财务管理的认识。严格区分信息财务管理和会计电算化，提高信息财务管理在思想观念中的地位，创造良好的财务管理环境，以信息财务管理为核心，开展一系列管理理念宣传活动，提高人们的认知度。简而言之，建立和完善财务管理体系，奠定良好的管理基础，实现软件和硬件的双重加强。

 

（3）加强管理制度的实施

 

在完善事业单位财务管理工作中，要加强基础财务管理的实施，有效提高其运行秩序，从而提高整体运营成本的降低。这不仅提高了审计审批工作的有效管理，而且促进了监督管理等方面的管理。在按照原计划制度进行相应管理的过程中，严格按照相应的实施标准进行岗位内部分离管理，对提高会计核算等方面有很好的实施效果。进一步加强预算管理，不断增加单位内部工作人员的约束力，包括各部门、各部门工作人员职权的规范。在预算管理方面，坚持预算编制、实施、评价三个阶段的并重原则，有层次、有目的地彻底根除传统坏习惯中的预算管理模式。通过不断加强和完善事业单位财务管理体系建设，逐步形成完整的相互约束和监督机制。包括项目资金管理、项目财产审批、各部门职权和项目审批权限的合理分配，建立健康、科学、标准化的资金筹集、预算编制、实施、监督评价机制。

 

（四）加强财务管理监督

 

在财务管理运作过程中，要加强对审计管理的有效监督。只有有效监督采购、出纳等部门的财务进出项目，才能真正保证管理的合理有效进展，通过有效的采购形式加强会计制度的强硬管理，对未来的合理管理等方面有更好的资产总结管理。加强监督管理的有效完善，真正从工作的有效性进行依法管理。对事业单位不科学、不合理的监督管理任务，要及时取缔，纠正不良形式，最终实现事业单位内部的全面管理。通过监督管理，依法落实，对促进整体行政事业管理起到了很好的作用。

 

（五）加强事业单位财务管理队伍建设

 

更加注重行政事业单位财务管理人员素质的培养和知识技能的更新教育。包括专业素质、道德素质和自我修养的建设，通过不断加强内部管理人员的培训机制，逐步提高财务会计人员的专业素质。加强基层行政事业单位财务管理队伍建设的主要目标是适应社会主义新时期、新形势下财务管理工作的实际发展需要。事业单位领导要发挥先锋模范作用，充分展示党员的新形象、新面貌，带领各部门工作人员认真学习财务、财务、会计等相关业务知识和技能，以及相应的法律、法规和政策，全面提高各部门工作人员的财务管理意识和实施财务管理制度的意识，更重要的是提高财务会计人员的财务管理和依法财务管理的业务能力水平。只有全体员工了解和重视财务管理在事业单位管理中的重要作用，才能有效保证整个财务管理和会计工作的健康有序运行。

 

(六)加强基础设施建设

 

事业单位财务管理信息化建设项目是一项系统功能，要求财务基础工作积极参与。因此，在财务管理信息化建设中，要充分把握财务管理的重点和难点，不断完善财务分配制度，特别是事业单位内部之间的管控，优化现有资金管理平台，实现资金统一收集。目前，事业单位使用的金融软件多样化，信息可比性差。因此，在金融管理信息平台的建设中，要遵循统一原则，注意软件的升级或更换，实时处理单位工作，及时了解资金趋势。在财务管理信息化建设中，实时信息共享是一个重要的步骤。因此，在更新软件的基础上，建议集成共享平台，实现管理网络，形成完善的管理信息系统。在信息化财务管理中，事业单位需要合理配置资源。近年来，我国经济发展迅速，事业单位有必要中心制定发展战略，管理部门有必要合理配置有效资源。在公共机构的成本管理中，过去公共机构的成本管理往往涉及到公共机构的机会。在电子商务推广和营销中，要注意保护自身的价值机会，避免机会泄露，影响单位的发展。

 

随着我国经济发展的加快，在事业单位财务工作管理方面，逐步需要改革新的管理模式，建设更全面的财务管理工作。随着现代事业单位财务管理现代信息化建设的发展，也需要从事业单位信息管理市场来决定最终的实际管理形式，从根本上解决这样的实际问题。最后，在结构监督管理方面，实现新会计管理制度的实施。在事业单位调整方面，也有效完善了现有事业单位现有的财务管理。