医院财务监督控制不足现状

完善和完善现行医院内部财务会计管理制度的对策

 

通过以上分析，医院必须结合自身发展的实际需要，进一步提高医院的财务管理能力。以下具体措施如下：

 

（1）加强财务人员自身管理，提高综合素质

 

提高医院财务管理效果的重要因素也是提高人才管理能力，以人力资源为医院财务管理和发展的重点，定期开展人才培训活动，提高管理人员财务管理的综合素质和管理人员的职业道德水平。同时，医院其他部门的工作人员也应充分掌握会计管理和财务管理的相关知识，加强各部门之间的沟通和联系，促进财务会计信息的流通和共享，确保信息的及时性。

 

（2）建立成本控制体系，加强资金管理

 

为了实现资本管理的合理性，首先在医院建立就业制度，将资本管理作为医院领导绩效考核的内容，提高管理的强制性。同时，医院内部成本管理控制也应作为部门考核的内容之一，提高部门对预算管理的重要性。上级部门宏观控制时，有意识地对医院资本管理施加压力，加强医院领导和管理人员对成本控制的重视，积极引入先进的管理理念，彻底解决成本控制和资本优化配置的问题。

 

（三）加强内外监督控制

 

面对医院财务监督控制不足的现状，要从根本上入手，利用内部改善和外部监督的手段，有效加强监督控制。内部改善主要是指以院长为代表的领导形成财务管理意识。外部监督主要是指上级部门定期抽查相结合，加强监督的方式。在建立有效成本控制体系的基础上，需要进一步加强内外监督控制，明确各环节的职责，有效监控各部门资金的使用情况，增强全体员工成本控制意识，摒弃不良氛围，营造有利于财务管理顺利进行的良好工作环境。

 

（四）建立有效的激励机制

 

针对医院内部财务管理现状，为财务管理人员建立健全相应平等的激励机制，安排会计人员晋升培训，提高职称和待遇，有效调动财务管理人员的工作积极性。由于环境和业务有限，可以为医院财务从业人员建立更科学、更完善的评价体系，可以是省或市形式，以会计法为评价依据，从业务能力、法律规范、一定比例的评价认证，制定待遇改进标准，使财务人员不断提高能力，更好地为医院服务。

 

（5）加强医院领导的财务管理意识

 

医院领导还需要参加定期的财务管理培训，让他们逐渐意识到财务管理工作关系到医院发展的方方面面。这种理解不仅是在上级考核的压力下产生的，也是领导发自内心的认可和需求。除了财务管理培训，责任制院长的制度也可以直接与财务联系起来，真正把财务管理变成医院院长的工作职责。只有做好财务管控工作，才能保证医院的可持续发展。

 

（6）注重科学，建立评价体系和财务分析

 

医院财务管理在医院整体管理中起着连接作用，为了适应市场经济，实现科学合理的财务管理，首先考虑医院财务信息的准确性，因此，为了准确掌握医院经营和市场发展必须分析财务数据，提高管理水平，建立科学的分析机制。通过分析了解医院财务管理活动的规律，可以有效地掌握医院管理的不足，了解医院的收支和资产使用能力，通过分析也可以总结医疗费用控制能力和质量变化。通过分析和建立评价机制，综合了医院的财务管理能力。同时，分析还应从资本保全、医疗资金占用效率、社会效益、经营能力、医院偿付能力、社会贡献等方面发挥作用，确保目标的实现。

 

综上所述，财务会计工作的有序发展是医院可持续发展的基本保障，但现行医院财务会计制度存在许多不足，这些问题显著限制了医院工作的发展，本文首先分析了这些缺陷，提出了有针对性的加强管理措施，促进医院的可持续发展。