企业财务管理目标核心财务指标:利润

企业财务管理目标核心财务指标：利润

 

根据企业财务管理目标的要求，我们认为企业财务管理目标的核心指标应该是“利润”。

 

（1）利润指标具有很强的可操作性，获取利润是企业的基本目标。

 

企业是一个以利润为目的的组织，追求利润是企业存在的根本目的，利润是企业生存和发展的基本前提，因此以利润为财务管理目标符合企业的整体目标。同时，在现行财务指标体系中，“净资产收益率”是核心指标（即使在企业价值最大化为财务管理目标的理论结构中，也采用“净资产收益率”作为核心指标），净资产收益率是企业利润与企业净资产（所有者权益或股东权益）的比例，本质仍反映企业利润的规模，主要原因是收益（或利润）可以更准确地测量，因此具有较强的可操作性。

 

（2）利润并非没有考虑到资本的时间价值和风险因素。

 

资本的时间价值是在资本投入再生产过程后，随着时间的推移而产生的增值。利润获得的时间越早，增值就越大。因此，利润也包括资本时间价值因素。明智的企业经营者将采取措施，如收集应收账款和其他有利于尽快实现利润的措施。它之所以不考虑资本时间的价值，主要是因为中国企业不重视商业信用等异常情况下的产物。

 

从风险的角度来看，风险是指企业实现收益与预期值之间的偏差所造成的损失，风险价值是企业承担较高风险所应得到的较高回报。因此，作为一种潜在的、可能的损失，任何企业经营者在考虑获取利润时都必须考虑风险因素。因为一旦风险发生，它就会导致利润下降，甚至是损失。因此，为了自身利益，企业经营者将在风险与收益之间进行平衡，寻求最佳组合。

 

（3）财务管理目标的选择应考虑我国的实际情况。

 

首先，由于我国还处于主义市场的初级阶段，法律法规不完善，企业市场观念不强，导致企业缺乏诚信，企业间拖欠严重；公司治理结构不完善，经理（厂长）的行政色彩导致短期行为，如为“官职”任意调整利润。所有这些异常现象，我们不能简单地认为是利润指标的缺点，我们应该考虑中国的真相。

 

二是中国企业制度尚未建立，证券市场不完善，股份公司（上市公司）不是中国企业的主体。因此，实际上，企业价值最大化或股本财富最大化不适合作为财务管理的目标。

 

企业价值最大化或股东财富最大化观点的缺陷在于缺乏可测量性，不能用具体的定量指标来衡量。对于上市公司来说，虽然企业价值可以用股价来衡量，但由于股价受到多种因素的影响，在一定程度上并不能完全反映企业价值。缺乏定量指标的财务目标必然导致目标不明确。事实上，企业价值的大小也需要用利润来衡量（以“净资产收益率”为核心指标就是一个例子）。很难想象一个没有利润的企业会有很高的企业价值。