会计内部控制体系的完善

加强企业会计管理的相关措施

 

(1)组建专业人才队伍

 

企业首先要实现工作岗位的科学设置，根据不同岗位的需要配备相关专业的人才，物尽其用，减少人才资源的浪费。具体来说，企业可以选择设置岗位和分类管理模式。其次，企业要注重财务人员的培训，定期组织专家通过头脑风暴、专家讲座等方式对会计人员进行培训，提高专业素质和专业技能。同时，企业还要注重提高会计人员的法律意识和修养，从而提高财务会计行为的合法性。建立奖惩制度，对勤奋务实的员工给予物质和精神双重奖励，提高他们的学习积极性，将专业能力和素质考核与员工薪酬紧密联系起来，形成员工积极学习的氛围，真正注重提高自己的专业能力，配合企业组建专业的会计团队。

 

（2）加强会计基础管理，充分利用信息技术

 

在新的经济发展形势下，迫切需要深化国有企业改革。加强国有企业分类管理，根据不同企业性质制定不同的管理计划。同时，企业应尽可能提高会计水平和质量，努力加强会计标准化，提高基本会计要求，尽可能提高会计信息来源的真实性。实际上，企业可以从以下几个方面入手：一是努力推动会计准则的不断更新和完善，努力构建完善科学的会计准则，加强会计准则对企业会计的指导和规范。此外，企业进一步提高对会计管理的认识，发挥会计的重要作用，不断更新企业自身的财务规章制度，基于自身的发展特点，充分结合企业会计的实际需要，不断完善内部会计，进一步完善会计内容，积极引进现代信息技术，完善会计信息系统，建立完善的预算管理体系，加强企业预算编制、制定、内部控制管理，严格规范会计程序。最后，企业要进一步规范会计工作，重视原始凭证的制定、填写和审计，定期核对应收账款、应付账款、固定资产和工作台账，确保账户、账实、账证、账表一致，会计人员要严格按照操作规程执行。

 

（三）加强监督制度建设，完善会计内部制度

 

会计内部控制体系的完善离不开企业管理层的支持。因此，企业管理层要努力提高自身管理水平，重视会计内部控制体系建设，制定相关措施，提高会计意识，加强企业内部会计宣传，营造良好的会计氛围，提高全体员工对会计的认识，加强会计措施的实施。同时，企业可根据不同会计岗位的需要，配备相关会计人员，明确职责分工，确保不相容岗位的分离，即企业内部会计事务不应由一人处理，如支票保管职务与印章保管职务分离、企业财务专用印章保管职务与人名印章保管职务分离，不得由一人保管支付所需的所有印章，因此要求企业配备足够的会计人员处理公司的会计业务，确保企业物资、账户、资金分开管理。此外，企业的许多会计工作都需要严格遵循企业的管理流程。例如，在资产管理中，制定工作台账，实时登记资产取得、使用和报废，明确企业资产管理的全过程；处理应收账款时，企业可配备专业人员制定账款收集时间表，定期跟踪应收账款收集情况，及时向主管领导汇报账款收集情况。建立健全的会计监督机制，建立专业的会计团队，加强企业会计的透明度，积极接受政府和社会的监督。同时，注重财务风险的综合监控，完善企业财务风险预警机制，组织专家预测分析企业可能面临的财务风险，提出防范企业财务风险，为企业管理者的决策提供支持。

 

目前，我国所有企业在会计方面仍存在或多或少的问题，企业会计并不十分乐观。因此，本文主要从提高会计认识、完善会计制度、加强会计基础管理、加强企业内部监督等方面提出了相关措施和建议，希望能帮助现代企业提高会计专业水平。