国有煤炭企业财务会计管理的现状和不足

随着我国市场经济的快速发展，产能过剩问题逐渐出现。随着煤炭市场需求的逐渐减少，煤炭行业进入了改革开放以来更严重的“寒冬”。国有煤炭企业的财务会计管理也面临着巨大的挑战和压力。促进企业会计管理不仅可以提高会计管理效率，而且可以帮助企业在一定程度上降低成本，提高效率。随着市场经济需求的放缓，许多煤炭企业经营困难。虽然我国经济正在稳步发展，但由于多种因素的影响，煤炭价格的复苏和煤炭企业经营的改善仍需要一定的时间。传统的财务会计管理模式不能完全满足当前新形势的要求，为了更好地提高国有煤炭企业的市场竞争力和经济效益，创新企业会计管理模式已成为煤炭企业创新工作的重要组成部分。

目前国有煤炭企业会计管理的现状和不足

1.企业内部会计人员文化水平较低，会计管理制度落后

国有煤炭企业承担着发展经济、稳定社会的责任，需要大量的优秀人才和管理人员。但目前煤炭企业会计人员文化水平有待提高，综合业务能力不能完全满足企业发展的需要。同时也要注意国有企业具有人员流动性强、会计岗位人员不稳定的特点。很多煤炭企业没有正式的会计专业培训，或者很多培训达不到预期的目的。在工作过程中，一些会计人员工作模式落后，仍然坚持传统的会计模式，严重固化了成本核算和资金管理模式，不能充分发挥财务会计的作用。国有煤炭企业会计在规范预算方法、设置会计科目、制定合理的审计制度等方面应提出更加完整、规范的措施。

2.会计管理缺乏创新

国有煤炭企业过于重视成本核算，但在财务会计管理、税务管理等其他方面没有给予足够的重视。因此，在很多方面，财务会计无法分析和评价煤炭企业的财务状况，也没有能够保证会计管理可行的制度或执行力度不足。在组织管理方面，缺乏民主管理措施和思想，不能充分调动员工的积极性。