以价值管理为导向的管理会计体系建设

（1）基于评价模型的无形资产投资评价体系1、通过2013-2017年无形资产投资的实施过程、结果及其影响，建立科学合理的投资评价指标体系，初步制定了无形资产投资评价指标体系的内容框架，主要包括分析投资目标、无形资产实际建设过程、投资效益、无形资产的可持续性和影响力。结合这些部分，得出本次投资评价体系下不同无形资产的综合投资评价结果。根据投资评价结果，对无形资产下一步的投资决策、经营决策、经营决策和规划发展战略提出建设性建议。通过信息反馈，完善投资管理和决策，实现提高无形资产投资效率的目标。2、结合投资评价结果，优化管理决策无形资产投资评价结果涉及目标、过程、效益、影响和可持续性评价五个模块，包括系统建设目标评价、投资目标评价、初步评价、施工过程评价、验收评价、经济效益、管理效益、系统可持续性、运行维护可持续性、内部影响和外部影响共57个指标。通过无形资产投资评价，可以对无形资产的总体规划、项目质量和经济效益进行综合评价，实现对无形资产的客观科学评价，提高企业的精益管理水平。引入无形资产投资评价机制，有利于增强投资与宏观经济政策的适应性，将投入与产出数据联系起来，为后续投资决策提供科学参考。

（2）以价值管理为导向的管理会计体系建设1、构建价值地图，实现价值成果最大化。价值决策是企业在开展价值管理活动的过程中，以价值创造指标为核心，分析企业经济决策和行为对价值目标的影响，从而提高企业价值的生产、经营和管理决策活动。价值决策一方面注重企业价值成果的最大化，另一方面注重企业资源的优化配置和高效利用，不仅可以增加企业的收入和支出，而且可以提高资源利用效率、利用效率和效果，为企业的价值发展提供动力。价值地图是一种价值分析方法，通过平衡计分卡根据价值链逐层分解企业的战略目标，最终落实到底层。引入和使用价值地图是引导企业经营活动最大化价值成果，最大限度地实现企业经营的价值成果，保护企业价值。2、加强资产管理，提高价值管理潜力。资产管理决策的目的是挖掘企业价值创造的潜力和动力，引导企业经济行为向不断提高资源利用效率的方向发展，形成资源总量、资源利用效率、资源效应不断提高的价值发展路径，为企业价值提升奠定坚实基础。企业还需要将资源管理与组织管理相结合，落实各部门的权利义务，形成企业价值发展的制度和机制，确保决策目标的实施。要贯彻资产管理的决策理念，必须做到以下几点：一是减少闲置资产总量，提高资产利用效率和效果，提高资产价值创造能力；二是确定适当的资本规模，优化资本结构。尽可能降低资本成本；三是从可行性研究阶段、设计实施阶段、运维使用阶段、经济效益后评价四个方面形成无形资产项目的投资决策管理。3、拆解价值影响因素，形成闭环分析系统对无形资产价值的影响因素，通过管理会计系统经济活动分析，从数据开始，利用因素分析连环替代、差异分析等统计定量分析方法，层层拆解运营效益，形成纵向分析、横向分析的严格数据分解网络。通过综合调查，将价值与效益的差异分解为最终数据单元，实现每个具体的效益动机，量化影响程度。经济活动分析和数据对标分析的根本目的是肯定优势，改进不足。因此，在数据层分析锁定数据差异动机的基础上，根据数据方向，分析将继续延伸到业务层。通过数据分析发现的差异，进一步探索影响数字效益的最根本的业务动机，提出有针对性的改进意见和建议，形成完整的闭环分析体系。