事业单位会计内部控制中存在的问题

事业单位会计内部控制中存在的问题

（1）内部控制体系需要完善。对于内部控制体系，主要是保证图书馆资产的安全性和完整性，通过单位内部分工发挥相互制约的作用，形成具体的控制方法和程序。内部控制体系是事业单位良好运行的基础，需要重视会计内部控制建设，使其成为系统完整的体系。在事业单位内部控制体系建设过程中，需要对预算业务管理、企业采购、业务管理、收支业务管理、资产业务管理、合同业务管理、建设项目业务管理等制定不同的制度，但由于事业单位不盈利，相关内部控制管理机制不够完善，需要提高内部控制的重要性。例如，部门管理存在一人多岗位的情况，因此无法保证内部控制的独立性。此外，许多事业单位没有设立独立的监督部门，导致相关监督工作流于形式[3]。

（2）在提高图书馆内部控制过程中，会计人员需要深入了解工作内容，确保高质量完成工作，主要是在日常工作中仔细分析各部门的数据信息，发现日常分配资金是否得到合理利用。但许多机构缺乏会计信息准确性，一方面与机构信息建设缓慢有关，导致财务部门数据上传效率低，许多机构没有制定专门的会计信息档案管理制度，数据安全性不足；另一方面，会计人员缺乏信息处理能力，如信息提交不准确，业务部门工作内容分析不足，部分会计人员获取数据后往往直接进入模型，一旦数据误差难以找到，也会增加机构的财务风险。

（3）高素质人才缺乏图书馆内部控制过程中需要具备专业会计知识的人才。可以说，人才素质直接影响会计内部控制的发展。目前，很多事业单位的会计人员素质差异很大，很多事业单位不重视会计人才的培养，对财务人员的要求不高，导致会计人员工作热情不足，缺乏主动学习能力。此外，许多财务部门未能制定科学的培训计划，导致会计工作过程中工作人员执行力不足。此外，一些财务人员对内部控制工作也有误解。他们认为自己的工作只是核对账目，加强资金管理。因此，新时期要重视人才培养[4]。