实施财务会计的精细化管理

一、财务会计精细化管理理念

在企业开展精细化管理工作中，不仅要围绕财务记账和资金管理，还要以精细化财务管理为核心，细化和规范各岗位的职责和流程。精细化财务管理涉及财务管理、财务审批、资金预算、财务数据分析、财务发展状况等各个方面。通过对财务执行的监督，可以扩大企业的财务管理范围，保证各项财务管理工作的应有价值。通过精细化管理，可以更好地整合企业的各种资源，让每一位员工的每一项业务都能与企业的财务管理相关联。这样可以保证企业的管理流程更加科学细致。这也是提高企业整体财务管理质量的有效途径。

二、加强财务会计精细化管理的重要性

企业的财务工作涉及到企业发展的各个环节。一旦某一环节出现问题，可能会给企业的发展带来巨大的经济困难。因此，在企业发展中实施精细化的财务管理是非常必要的。可以保证企业各环节生产的标准化，对生产过程进行全过程监督。严格按照流程促进各种经济活动的良好发展。在企业精细化管理方面，可以通过业务相关部门的参与，提高财务记账的合理性。同时，通过精细化管理，可以公布相关业务口的财务信息，让全体员工更加了解企业的发展情况。将企业的财务管理从财务专权转变为全员监督的多元化，让员工真正感受到自己的存在感，从而激励员工以更加热情的工作态度，致力于提高企业的经济利润。因此，实施财务会计的精细化管理对企业的长远发展具有重要的现实意义。

三、当前财务会计精细化管理现状

（1）没有形成全面的精细化管理理解

从企业财务管理的现状来看，大多数企业对精细化管理还没有深入的了解。因此，这也是精细化管理发展缓慢的原因之一。此外，如果财务管理人员对精细化管理理念认识不够，就不会以这种管理理念进行日常业务运作。目前。在财务管理方面，高层管理者的思维大多受传统财务管理理念的限制，因此精细化管理存在人为限制。企业也缺乏对精细化管理的相应评价。因此，财务管理在精细化推广中无法有效实施。

（2）缺乏对精细化财务管理的有力支持

作为一名财务经理，我希望通过精细化管理开展会计工作。但在企业的实际经营中，由于企业管理层不重视，或者其他业务部门不配合，很难开展精细化工作。在现代企业的发展中，很容易使财务管理与业务管理之间存在一定的差距，无法很好地衔接。企业的财务管理只是对资本账户进行记账。受自身权限限制，资金的合理利用和投资规划不结合企业的长远发展。这也是由于企业管理层更加重视资金运作，缺乏对整个财务长期精细化管理的重视。

（3）精细化管理手段不够先进

财务会计管理更加全面和复杂。因此，企业要实施精细化管理，必须注意信息化水平的应用。这也是确保精细化财务管理能够有效发挥其作用的基础。但从目前企业财务管理的信息化水平来看，仍存在较大差距。虽然企业也做了相应的硬件准备，但从事财务管理的人员在信息技术的应用上还不够熟练，相应的财务管理体系也不够先进。他们不能充分发挥信息技术在财务处理方面的优势。部分财务流程只实现部分信息功能，与精细化管理的要求还有一定差距。特别是在财务管理、数据分析、收集、整理共享等方面，由于缺乏信息应用水平，财务精细化管理水平无法提高。