市政建设单位成本核算中存在的几点改进建议

市政建设单位成本核算中存在的几点改进建议

(一)转变成本管理理念

现代市政建设单位的成本管理理念应该发生变化。为了单位未来的长期生存和发展，我们应该把原来只关注成本核算转变为关注成本控制，从成本运行控制转变为成本规划控制。单位管理者思想的转变尤为重要。建设单位可以通过调整管理制度、量化责任指标、加强项目前后绩效考核、员工培训等方式，将成本管理理念深入根治到每个员工的思想中。让大家认识到，市政工程的成本不仅包括施工成本，还包括施工前的设计、预算、招投标成本，以及施工后的绩效考核、保修等成本管理。成本管理不仅是财务部门一个部门的责任，也是一个单位管理制度的重中之重。成本管理不仅是财务部门一个部门的责任，还需要全体员工和多个部门的配合，包括预算、会计、分析、决策和控制等一系列管理行为。

（2）完善成本核算体系

投标后，必须调查施工现场的实际情况，根据施工现场的实际情况选择和具体管理施工方法，提前做好人员思想工作，将成本管理理念植入到员工的每一个具体过程中。项目施工经理的概念变化更为重要。在负责项目时，对成本核算管理的认识和理解在建设项目的实施中起着关键作用。此外，施工单位应提前制定具体的成本管理制度，将项目开工后的实际成本与预算进行比较，找出差异，找出原因，按照成本核算管理规定修改补充下一个施工环节。施工项目全部完成后，对整个项目的成本核算管理结果进行分析总结。把成本核算管理作为单位管理体系的重中之重，也是实现单位整体战略目标的有力保障。只有做好成本核算管理，做好成本结构分析，及时获取成本管理信息，管理者才能制定更好的有利于单位发展的战略管理规划，及时调整和完善。这也促进了单位管理的科学化、规范化。只有这样，单位才能进入良性发展的轨道，获得更高的经济效益。

(三)采用先进的成本核算管理方法

传统观点认为，判断一个项目是否盈利，是指工程建设收入大于工程成本，而不是从工程整体上全面判断一个项目的盈亏，从项目审批、设计、设备更新、前期准备、预算、绩效、维护等一系列施工环节计算成本。目前，市政建设单位要想实现高经济效益和长远发展，就必须改变原有的成本核算管理方法，设立专人或专职部门负责事前预算和事后绩效核算管理，加强对施工过程操作流程的监督管理，提高施工效率，减少窝工、材料、机械浪费等成本支出，统筹计算未纳入成本核算范围的业务，全面科学管理；成本之间往往存在内部联动关系。单位加大对技术软硬件升级、生产设备更新、人员培训、设计等成本的投入，将有助于降低工程建设成本，从根本上大大提高施工单位的综合竞争力。

（四）加强技术后备力量

市政建设单位要想实现长期蓬勃发展，必须跟上时代科技的步伐，特别是近年来市政建设行业新技术、新材料、新设备层出不穷。要及时引进和利用这些先进的技术和设备，大大提高工作效率，节约材料和人工成本，大大降低成本，使单位获得更高的收入，必须有一批懂管理、懂技术、懂设备的技术人才。因此，单位必须加强对员工的培训和学习，采取奖励机制，鼓励员工积极学习；此外，通过各种渠道在社会上招聘相关专业技术人才。由于很多市政建设单位属于事业单位，用人单位需要通过事业单位招聘，建设单位可以通过积极宣传、树立良好形象、提高福利待遇等措施，吸引高、精、尖的人才积极报考本单位，通过上述措施及时扩大技术后备力量不足的问题。