电网企业税务管理中的许多风险因素

一.分析电网企业在税务管理过程中面临的现状

鉴于“三集五大”制度不断完善和强化，及时有效地填补了税务管理“真空地带”但也导致电网企业内部税务管理人员受到许多因素的限制，从深层次上看，没有安排专业人员进行税务管理，专业管理机构存在的问题没有及时解决，专业人员和工作不能有效联系，虽然有一定的税务管理能力，但没有系统学习，不能及时处理工作过程中遇到的问题，这也是税务专业知识结构长期无法建立的根本原因。此外，在税务管理人员的培训和教育过程中，也存在许多问题。他们只是教他们知识，不注重技能培训。他们学到的知识和工作实践不能有效地结合起来，这在很大程度上限制了税务管理人员的发展，也阻碍了专业人才的发展。目前，社会经济体制不断完善，根据实际情况充分制定相应的计划，但对税务管理的相应要求更加严格，税务管理的相关制度和法律法规不断整合。

二.电网企业税务管理中的许多风险因素有待解决

过去，税务管理中存在的问题长期没有得到解决，新业务的扩张也没有得到深入加强。在当前电网企业中，管理工作与业务发展不能有机结合是当前面临的主要问题，这也是许多风险因素无法解决的根本原因。一般总结如下：

1.营业收费业务

托运维护收入.虽然居民多次与相关税务机关协商更换电表等营业费用，但材料费进项税抵扣存在风险。例如：以临时接电费为例，税务机关.物价部门.电力监管部门的要求不同，制约了企业经营，国家财政.税收政策都属于不同的管理部门，两者之间难免存在矛盾，无形中给电网企业税收带来障碍。

2.资产产权重组业务

目前，网络省公司输变电资产属于总部.东西援助是电网企业资产转让的主要途径。然而，税务机关并不承认这一措施。例如，在东西援助方面，税前应扣除公益捐赠，直接与所得税有关.流转税等税收挂钩。

三.建立科学有效的电网税收管理体系的措施

1.建立专门的税务管理机构

根据目前的形式，电网总部已经在各省设立了专门的财税管理办公室，但其下属地区的财税管理办公室尚未完全建立。“三集五大”之后，大多数省级公司意识到在市公司设立会计大大增加了成本，于是取消了成本。但在目前的制度下，可以在县级以上设计专门的税务管理机构，以便更系统地管理，为加强税务管理提供前提。

2.根据实际情况，优化整合资源，最大限度地发挥其作用

与同级财务管理相比，税务管理更专业.政策性强，对人才要求高。要从根本上改变以往税务管理现状，必须引进先进的管理理念，加强人才引进，及时发现税务管理中存在的问题，及时解决。例如，在电网企业招聘人才的过程中，不仅要注意人才对专业知识的掌握，还要充分考虑人才是否有丰富的工作经验，为税务管理人才队伍的建设提供保障。此外，电网企业建立健全激励制度，不仅可以增强员工的忧患意识，还可以在一定程度上提高员工的积极性和创新能力，更好地为企业的发展服务。

四.结语

从以上不难看出，税务管理作为一项系统工程，要实现财务管理创新，必须突破传统管理理念的束缚，管理者和工作人员应始终更新知识，引进先进人才，充分把握整体发展趋势，为企业提供更准确的信息，在充分遵循规章制度的前提下，降低成本，为企业发展奠定坚实的基础。