会计信息化下提高企业财务管理水平的战略

会计信息化下提高企业财务管理水平的战略

（1）积极提高企业财务管理能力，积极建立稳定的财务体系，降低系统不兼容甚至崩溃的可能性。为此，主要是寻找正规的软件企业购买财务管理软件，甚至可以根据企业的现状和未来的需要研究特殊的软件。诚然，这也是企业负担得起的最佳选择。二是提高财务管理人员的素质。即确保聘用的财务管理人员具有良好的道德品质和一定的软件操作能力。通过持续培训，提高操作精度，降低人工操作导致系统崩溃的可能性，减少错误输入导致的数据失真。最重要的是建立一个特殊的输入，即系统数据输入只有相应的人负责其他人，无权确保系统安全和动态更新4。

（2）企业积极提高安全管理水平最重要的是提高企业电算化系统的防攻击能力，需要设计正确的网络拓扑结构，融入路由器防火墙，设置系统安全登录模式等，这些需要财务风险管理，需要财务管理人员不断学习相关知识，确保跟上时间步伐，为企业财务风险管理做出贡献。诚然，我们可以招聘专业的系统维护专家，他们不仅负责日常维护，还负责他人的技能培训。

（3）由于财务管理信息化，内部审计、内部控制和财务综合管理的人力资源管理压力增加，主要是因为人力资源应配合现代财务管理，积极实现内部控制。内部控制工作主要由各部门的业务、工作流程、任务分配、培训激励等组成。提高内部控制水平最重要的是形成相互监督的科学组织结构。因此，融入内部审计、内部控制、财务管理、人力资源管理的综合管理信息模式已成为必然。这是降低财务管理风险的关键。首先，通过内部审计对财务管理进行监督、验证和评价，便于发现信息管理背景下财务部门的一些错误操作和违规行为，并帮助形成良好的规避措施，控制企业财务管理风险。内部控制通过一系列系统形成齿轮咬合系统，最正确地传达和利用企业信息，有效地改善财务风险管理。其次，积极实施产业财务一体化财务管理制度，要求财务人员积极了解企业业务各方面及财务管理相关部分，有效控制企业财务权力，对各业务部门进行预算监督，分析超支部分，降低预算管理风险。为实现这一目标，可以对财务部、内部审计部等职能部门进行绩效考核，以个人利益驱动其学习热情，确保企业有强大的职能体系5。

（4）积极改变企业相关人员的思想，即所谓的思想决策行为。要形成全过程、全方位的财务管理信息化，就必须渗透大家的思想，完善企业文化，让员工通过各种有效活动了解财务管理信息化的重要性，逐步适应其带来的工作变化。其中，企业人力资源部门需要深入员工，积极听取意见和建议，组织培训，从操作技能入手配合道德建设，让企业拥有非凡的人才队伍，塑造企业强大的向心力，提升企业核心竞争优势6。需要注意的是，思想变化必须从决策者入手，确保相关制度从高到低得到落实。它还将使相关活动得到政策和财政支持。

一切都有优缺点，会计信息化也是如此，需要从发展的角度看待问题，找到对企业的积极和消极影响，有效避免伤害，提高企业财务管理信息化水平，使会计信息化成为良药，可作用于企业组织结构、管理模式、思维模式等，打破以往的局限性，使整个企业形成精确的体系，合理经营，创造良好的企业和社会效益。