审计人员的选择

审计人员的选择

 

1.什么样的人需要做审计工作？

 

国有企业的内部审计部门需要什么样的人？这是每个内部审计部门领导都应该认真考虑的问题。在这个问题上一直有一个误解，几乎所有的领导都认为他们需要最好的员工，事实上，这种意识是错误的。松下不需要最好的员工，为什么呢？考虑到西蒙古令人满意的决策理论，这些都激励了我们。我想在这里强调一个“足够”的观点。事实上，部门领导不一定需要最好的员工，他们需要能够完成任务的员工，有些大学生可以做，技术中学生也可以做，差距不大，那么为什么我们必须使用本科生呢？这不仅浪费了人力资源，而且增加了单位成本。作者在国有企业内部审计部门工作多年，同事基本上没有本科毕业生，但许多人工作表现很好，虽然这些人理论水平不高，但大多在车间从事财务工作，了解企业情况，经验丰富，熟悉工作也就不足为奇了。

 

国有企业内部审计部门不应盲目追求高标准人才的另一个客观原因是国有企业的待遇。经过多年的现代企业体制改革和市场经济淘汰，现有国有企业度过了开放以来最困难的时期，但整体经济效益仍较低，一般员工收入基本在平均水平左右，工资标准难以留住高素质人才，许多毕业生只是国有企业作为实习场所，积累一些实践经验会离开，国有企业对这些人基本没有吸引力。

 

综上所述，国有企业内部审计部门的领导不必要也不可能过分要求所谓的一流员工，这是人力资源概念的问题，内部审计部门的领导应该做好总结。

 

然而，需要注意的是，虽然一些受过高等教育的毕业生最终会离开国有企业，但他们不会立即离开，通常工作一段时间积累经验，在此期间，这些人一般工作勤奋，热情高，部门领导可以充分发挥专业知识专业知识，提高内部审计部门的整体工作水平，同时也能激发其他员工学习专业知识的热情，在部门内建立良好的工作和学习氛围。

 

2.建立有效的绩效考核机制

 

企业内部审计人员属于知识型员工，在进行绩效考核和激励时，不能简单地等同于生产工人——尽管其中一些来自生产部门。对于知识型员工来说，绩效应该是他们所做的和他们所能做的，也就是说，绩效是过去行为结果和未来预期行为结果的和谐。因此，企业内部审计人员的绩效考核应包括以下部分：

 

（1）工作行为考核：出勤情况、审计项目数量、日常工作量等。

 

（2）工作结果考核：审计报告质量，其他工作质量。

 

（3）工作能力考核：知识教育、工作能力等。

 

在国有企业内部审计部门的绩效考核中，审计报告的质量是一个容易被忽视的问题。原因是事后审计模式。许多问题只有在问题出现后才进行审计，或者审计时间相对较短，很难写出高质量的审计报告。如果采用大量的审计模式，提倡及时发现问题，审计报告的质量问题将变得非常突出，这将直接影响事件结果的预测。因此，内部审计部门领导应更加注重审计报告的质量，作为绩效评价的重点，大力提倡提交深入的审计报告。

 

国有企业的工资一般不高，内部审计部门是“清水衙门”。因此，大多数领导倾向于将绩效考核结果与加薪和奖金联系起来，认为这可以激励员工工作。事实上，这是一种误解。根据现代管理理论中权力变革的思想，具体问题应具体分析。并不是所有员工的工作目标都是金钱，每个人的主导需求都不一样。事实上，有些员工的家庭整体收入相对较高，有些员工对工作非常感兴趣。这种现象在审计工作者等知识型员工中更为突出。在这种情况下，部门领导可以借鉴一些灵活福利的概念，采取多样化的奖励措施。例如，他们可以用休假条代替一些员工，而不会影响他们的工作。这样既能满足不同员工的需求，又能充分发挥不同奖励形式的作用。