加强内部审计的对策

加强内部审计的对策

 

随着我局经济体制改革的进一步深化，地勘单位将向越来越强的方向发展，层次越来越多，自主权将不断扩大。迫切需要建立前瞻性的内部审计管理体系，促进内部审计工作。

 

（1）完善内部审计管理机制，增强内部审计的独立性

 

独立性是审计的生命，无论是内部审计还是外部审计，其审计结论都会受到影响。内部审计的独立性应首先明确隶属关系，改变当前内部审计结构领导体系的管理体系，内部审计在股东大会（或监事会）领导下，专业内部审计人员进入内部审计结构，维护企业模式结构的相对独立性，增强内部审计的权威性，改变当前内部审计薄弱的局面，这是处理内部审计工作现状的基本措施。

 

（二）提高审计效果

 

内部审计工作应在不断完善内部审计工作制度的前提下，更加注重经济效益审计和风险控制评价，由于企业经营规模不断扩大，市场辐射面逐渐扩大，业务日益复杂，经营模式多样化，管理层次多样化，生产经营场所分散，客观上需要完善的审计监督制度，监管公司实体按照既定的目标和任务履行经济责任，同时，通过经济效益审计和风险控制审计，加强风险识别，寻求规避风险的途径；时间应从事后审计转变为事中、事先审计，贯穿经营管理的全过程；在经营内容上，从查处违纪审计转变为内部控制制度审计和绩效审计，明确资本经营管理机制，规范经营行为，维护企业利益。

 

（3）提高内部审计人员的整体素质，提高审计质量

 

提高审计质量的关键是提高审计人员的质量。内部审计能否真正服务于企业的最终目标，不仅要有完善的内部审计工作程序和实施标准作为内部审计人员的行为准则，更重要的是要有一批合格、高素质的内部审计人员。随着市场经济的多元化，产权关系日益复杂，经济作弊方法更加隐蔽，加上内部审计信息不对称和各种条件的限制，内部审计人员面临着越来越大的风险，在这种形式下，内部审计人员需要具备可持续的学习能力，以满足不断变化的审计环境，还必须具有良好的职业道德、进取精神和优秀的沟通技能。今后，在内部审计人员的培训和使用中，应以审计人才的合理配置和质量提高作为充分发挥审计职能的前提。

 

随着市场经济体系的完善和现代企业体系的建立，内部审计的重点和内容应该大大提高。不仅要进行审计，还要进行经营管理、经济责任、固资、内部控制等方面的审计，使内部审计工作渗透到整个生产经营过程中，为企业经营者提供各方面的有用信息，提高企业效率。通过经营管理审计，可以降低生产成本，提高资金使用效率，避免生产经营过程中的损失浪费；通过经济责任审计，明确和监督各部门领导的责任、权利和利益，可以更好地避免贿赂和欺诈；通过固定资产审计，可以促进企业加强资产管理，更合理地利用和节约投资，促进企业经济效益的提高；通过内部控制制度审计，及时发现公司内部控制制度的弱点，采取措施改进和完善，使企业的生产经营活动能够在内部控制的严格限制下进行。只有抓住审计重点，提高工作效率和质量，才能取得意想不到的效果，更好地为企业服务。通过客观实现内部审计工作，可以在企业管理中发挥重要作用，促进企业组织结构和经济行为的专业化和合理化。