民营企业内部审计中存在的问题

民营企业内部审计中存在的问题

 

（1）目标定位不准确

 

目前，私营企业还没有普遍关注内部审计的重要性和必要性。许多私营企业对内部审计的目标定位不准确。企业主潜意识地认为，公司只需要外部审计，即要求会计师事务所按照规定进行审计，而不需要内部审计。虽然有些企业意识到内部审计的重要性，但为了降低成本，一般不实施内部审计。

 

（二）审计范围太窄

 

现代内部审计的内容主要包括内部审计和经济效益审计，以财务活动和经营管理活动为对象。在民营企业内部审计过程中，往往局限于内部审计，忽视经济效益审计，无法通过内部审计发现经营管理中存在的问题，从而制约公司的发展[1]其次，民营企业内部审计仅限于事后审计，很少涉及事前或事中审计，导致风险无法从源头上控制。

 

（三）内部审计方法落后

 

私营企业的内部审计一般缺乏特殊指导，内部审计方法相对落后。系统抽样技术应用较少，抽样样本缺乏代表性和科学论证，导致审计风险无法有效控制。一些私营企业的内部审计仍采用传统的手工审计方法，难度大、准确性差、效率低，影响内部审计的质量。

 

(四)审计人员配备不足，素质不高

 

许多私营企业的内部审计人员来自会计部门，专业知识结构不合理，缺乏专业培训。许多内部审计人员仍处于主要审计的初级审计阶段，无法适应新的审计内容和项目，无法有效发挥内部审计的效果。一些私营企业的内部审计人员配置不足，如娃哈哈集团2012年营业收入、利税等数据巨大，但只有7名内部审计人员，均为财务背景。

 

(五)审计程序操作不规范

 

由于缺乏明确规定，民营企业内部审计机构的隶属模式和操作流程不太规范，阻碍了内部审计工作的顺利开展，难以实现内部审计的初衷，内部审计人员工作不合规、方法不当、行为随意。

 

（6）内部审计缺乏独立性

 

民营企业的特点决定了企业管理的高度扁平化。公司所有权归少数人或家庭所有，股份高度集中，职业经理人难以在民营企业中发挥作用。民营企业的所有者是公司的所有者和经营者。公司的决策一般由业主决定，导致内部审计缺乏独立性，业主审计率较高，影响审计事实的真实反映。

 

结语

 

内部审计在加强民营企业管理和提高效率方面发挥着重要作用。随着民营企业业务规模的不断扩大，企业内部审计的难度将继续增加，需要民营企业加强内部审计制度化建设，处理内部审计实施过程中存在的问题，提高内部审计质量，促进企业的快速稳定发展。