实现内部审计服务增加企业价值

如何在当前我国企业经营状况和内部审计发展现状下，实现内部审计服务增加企业价值的目的。我认为有必要从以下几个方面进行分析、研究和讨论；

 

一、解放思想，转变审计理念

 

妥善处理内部审计部门或内部审计人员与被审计公司的关系。内部审计人员在客观、独立、务实的前提下，在审计项目选择、审计计划安排、审计关键内容、审计方法等方面采取参与审计策略，与审计对象，特别是被审计人员分析错误和问题的本质和隐藏影响，讨论改进方法和措施，承担企业经营管理的任务和责任。

 

二是提高审计部门地位，完善内部审计人员结构

 

完成公司审计任务，确保内部审计能够更好地实施审计程序，完成审计“单独、客观保证和咨询活动”，实施增值审计建议和有效措施，内部审计工作必须适应其独立性和权威的需要，因此发展增值审计，关键是提高审计组织地位，改善内部审计人员结构。

 

三、完善审计程序，降低内部审计成本

 

考虑审计投入和产出的比较，选择为公司增加更多价值的审计项目，取消低价值的审计项目，以最少的投资获得最大的产出。为保证审计效果；合理组织安排审计工作，内部审计人员选择合理，人数合理；根据被审计公司的具体情况制定审计工作计划，掌握审计工作的重点、重点和难点；注重审计调查研究，充分利用宏观、作用范围大、工作方式灵活的特点，积极安排各种形式的专项调查，使审计失败，事半功倍；大力推进计算机审计技术的开发和应用，通过使用计算机辅助审计，可以快速有效地解决大量的基本审计工作，内部审计人员有更多的精力分析和研究深层次问题，提出解决方案；在相关业务管理系统中设置审计相关信息来源或其他要求，加强业务管理监督，缩短审计时间，提高审计效率；注意分析程序，加强审计结论的研究和分析，审计现场工作完成后进行综合分析，提出有针对性的审计意见和建议，提高审计报告质量。