完善国有企业内部审计的对策

完善国有企业内部审计的对策

 

内部审计部门是国有企业的重要工作部门，承担着企业管理的重要责任。随着新一轮国有企业反腐倡廉建设的需要，必须加强国有企业内部审计，改进和完善内部审计中存在的这些问题。

 

（1）解放思想，深刻认识到内部审计工作的重要性。公司内部审计工作环境不理想、工作独立性差的主要原因是公司全体员工，特别是公司领导对内部审计工作的重要性认识不足。现代国有企业要建立具有国际竞争力的现代企业管理体系，必须加强监督制约机制，实现这一责任的主要部门是内部审计。因此，国有企业管理者首先需要解放思想，创新思想，充分发挥内部审计的作用。首先，要重视审计工作，深刻认识审计工作在企业内部控制中的重要性，让内部审计机构参与公司的日常管理。在做出战略决策时，还要征求审计部门的建议，做出科学的决策。二，加强内部审计工作的领导和管理，改变不合理的内部审计机构制度及其隶属关系，确保内部审计的独立性、客观性、公平性和权威性。实践表明，公司领导对内部审计的重视和认识越高，内部审计机构的设置和内部审计人员的地位就越好，在企业经营管理中发挥的审计效果就越大。

 

（2）改变内部审计工作重点，强化监督职责。现代国有企业的内部审计应当改变其传统的审计方法，扩展到经济效益审计、经济责任审计和管理审计领域，充分发挥其管理和监督的作用。风险控制与内部控制相结合的风险导向审计是当代国有企业内部审计的主流方向。内部审计工作需要注重风险控制和过程管理，使内部审计人员密切关注未来风险发生的可能性，提供前瞻性服务，真正成为公司升值资源、最持久、最宝贵的资产，最大限度地发挥内部审计的价值。企业内部审计的业务重点应逐步由事后审计改为事前审计、事中审计和事后审计。内部审计人员应提前审计公司经济活动的计划和预算，及时向相关执行人传达潜在的危险和可能的损失，加强决策分析，避免盲目实施商业决策。企业内部审计要紧紧围绕能够改善企业经营管理、提高企业效益的重点事项，安排项目审计计划，尽可能将事后审计改为事中审计，从而平静分配工作时间，平时安排大量年终效益审计，防止短时间内突袭完成全年大部分工作任务，确保审计工作能够对企业经营管理和经济效益进行评价，提出建设性建议。

 

（3）加强审计团队的多元化建设。现代企业内部审计功能的多样化对内部审计团队的建设提出了更高的要求。作为从事内部审计工作的主要力量，公司内部审计人员的综合素质是决定审计质量的关键因素。随着内部审计工作领域从财务领域扩展到经营管理领域，审计公司在人员构成方面也呈现出高质量、多样化的趋势，需要了解经营管理、熟悉公司经营流程、精通现代信息技术等方面的专业人员。

 

为了改变我国现有企业内部审计人员结构不合理、缺乏现代企业内部管理审计所需的综合素质人员的现状，迫切需要公司注重专业素质强、熟悉企业运营管理和业务运营流程、精通现代信息技术、收集、整理、分析数据的能力，丰富内部审计团队。目前，专业内部审计团队建设的重要前提是企业应明确提高内部审计部门的经济和政治地位。只有这样，才能吸引高素质的多元化人才注入内部审计团队，保持稳定。此外，建立完善的内部审计工作奖惩制度，有效激发内部审计人员的积极性，促进内部审计人员的系统、资格和专业发展，更好地实施审计，为企业管理服务。