现阶段审计项目计划管理的新要求

审计项目计划管理是在相关法律法规的保证下，研究如何合理高效地分配和利用有限的审计资源，确保审计责任在给予资源的条件下得到充分履行。审计项目计划管理是整个审计工作的领导者，是质量控制的根源，是整合审计资源的关键。加强审计项目计划管理具有重要意义和作用，明确审计方向和重点，整合审计资源，提高审计效率，实现审计目标。本文从实际工作出发，重点关注当前地方审计机关计划管理的具体情况，在分析问题的基础上，初步讨论了加强审计项目计划管理。

 

现阶段审计项目计划管理的新要求

 

1、审计工作总体目标的新要求

 

刘家义审计长在2013年全国审计工作会议上指出：“要合理安排审计计划。各级审计机关要围绕审计监督全覆盖的需要，坚持“滚动计划、有效整合、区别对待、由浅入深”的原则，全面了解审计对象基础，实行分类管理，制定五年审计项目总体规划和分领域审计项目滚动计划，做好年度审计计划与长远规划的衔接，加强年度计划的统筹规划与整合。”根据上述要求，审计项目计划管理不仅要简单制定计划，还要不断提高规范化、科学化水平，创新审计项目生成的方式方法，确保审计工作与党和国家中心的工作和社会热点紧密相连，实现审计“充分发挥国家利益捍卫者和经济发展‘安全员’、公共资金守护者，权力运行“紧箍咒”、反腐利刃和深化“催化剂”改革的作用，为促进国家治理和实现高质量发展作出了积极贡献。

 

2、我国审计准则的新要求

 

2011年1月1日起实施《中华人民共和国审计准则》（审计署令第8号，以下简称《新准则》）。与审计署原《审计机关审计计划管理办法》相比，新《准则》对审计项目计划的编制作出了更全面、更详细的规定，包括编制审计项目计划的流程、调查审计需求的方向、可行性研究的重点调查内容、符合专项审计调查的情况、审计项目计划应反映的内容等，同时也明确了工作分工：调查审计需求、可行性研究和确定候选审计项目，主要由业务部门或派出机构实施；候选审计项目的排序、审计资源的配置和年度审计项目计划的编制主要由进度管理部门实施。