探索提高增殖型内部审计质量
发布日期：2026-04-08 浏览次数：次
探索提高增殖型内部审计质量
加强内部审计管理，要针对工作实践中内部审计质量存在的具体问题进行具体分析，切实做好“一中心三基本点”工作。
（1）内部审计工作应以提高内部审计质量为重点
香烟企业的内部审计质量涉及面广。作为一个系统工程，需要从内部审计机构的设置、完善审计委派制度、扩大审计职能、提高审计人力资源等方面入手，加强监督，实现企业的发展目标。
1.进一步完善公司内部审计机构体系，确保烟草企业有效开展内部审计
一是设立内部审计委员会，审批、审批，密切关注内部审计意见和后续整改。二是设立单独的内部审计机构，配置与审计职责相匹配的内部审计人员，保持相对稳定。三是提高内部审计机构在组织机构设置中的地位，直接对企业最高管理层负责，确保其对被监管对象的权力发挥。
2.进一步推进审计委派制
目前，审计分配制度已在烟草企业部分单位实施，省公司审计机构在市设立公司审计分配办公室，省局（企业）对市局（企业）实行“双领导、垂直管理、监督场所、异地参与审计”的审计分配制度。为了更好地推进烟草企业的审计分配制度，首先要规范和优化制度，明确其工作职责。二是加强审计分配机构的垂直管理，上级主管部门直接任免内部审计机构负责人，重点对审计分配机构进行业务评估。分配办公室的管理主要是上级审计分配机构的管理。三是建立开放内部审计人员职业晋升渠道，有条件设立审计师职位。目前，内部审计人员职位较低，不利于审计工作的发展。四是实施区域分配（高机构），提高审计独立性，建立适应烟草企业发展的审计监督方法。
3.拓展内部审计增殖责任的思路
首先，转变审计职能，转变为咨询服务和增值服务，而不是简单的监督和监督。审计职能可以为企业项目投资和重大商业活动提供科学依据。二是审计内容的转变，从财务收支审计到内部审计范围的扩大，构建多维升值框架、绩效、财务收支、内部控制、内部审计范围延伸到经济决策执行、“四禁”、遵循“五条纪律”等。第三，将审计方法转变为全过程审计，贯穿经营管理全过程，有效提升内部审计工作水平。
4.加强内部审计人员结构，培养高素质复合审计人才
首先，做好准入，完善内部审计团队的资格和准入制度。其次，更新内部审计人员的知识结构，适应新会计制度的变化和要求，确保专业技能的可持续发展。第三，坚持专业培训与继续教育相结合、系统培训与外部培训相结合的培训原则，加强培训。最后，深入了解审计培训的重要性，加强实际操作，在审计实践过程中培养内部审计人员的分析和归纳水平和能力，实现审计项目的优化。
（2）提高内部审计质量，有效实现“三个基本点”
从系统工作体系，内部审计工作质量效果应落实到具体审计项目和审计阶段，建立相关制度，完善审计程序，促进审计问题整改，加强内部审计质量体系建设，充分发挥内部审计监督、服务、升值功能，促进企业内部审计质量的快速发展。
1.提高对内部审计工作的关注，完善制度建设。一是提高认识，领导和组织要高度重视，深刻认识内部审计的重要性。二是结合自身经营情况，制定科学合理的公司内部审计制度和工作流程，使内部审计工作专业化、精益化、规范化、系统化。三是烟草企业要不断拓宽审计工作范围，进一步拓展内部审计范围。在可能的前提下，要注意问题特点的根源，包括公司内部职能部门工作的关键价值点，从而提高内部审计工作质量。
2.加强审计全过程质量控制，实现审计全覆盖
根据实际审计项目，自觉树立按政策、按制度、按要求办事的理念，将经营管理任务纳入内部审计。在具体项目审计过程中，形成内部审计质量的闭环控制，即制定审计计划→成立项目组→制定审计方案→按程序进行审计→发现问题提出整改意见→确保后续审计的实施→提高公司管理水平[7]。
3.审计项目与审计整改有机结合，提高审计整改效果
一是将经济责任审计、综合审计、同级审计、专项审计、审计问题整改结合起来，发现企业管理经营相关问题，及时采取整改措施，实现整改问题，增加效益统一。二是把后续跟踪审计作为促进问题整改、提高整改效果的重要措施。三是探索建立审计整改问责机制，深入探讨审计整改问责的情况、方法和结果利用情况，努力避免“前后犯罪、边犯罪、反复调查”的情况。
（3）完善升值内部审计监督评价体系
通过对内部审计部门工作绩效的评价和监督，不断完善监督评价体系，评价实施的审计程序和审计结论是否符合特定目标要求，是否实现价值增值。因此，将实现企业目标的关键因素转化为监督评价内部审计绩效的关键指标[8]，有效利用现代信息技术进行即时审计监督和非现场审计，完善内部审计信息技术体系建设，提高审计效率[9]。评价整个审计过程的实施过程，评价每个审计阶段，从审计计划开始，从内容、审计时间、审计效果、审计建议采纳实施比例和不接受比例，开展专项审计，发现问题，追求问题根源，找到解决方案，实现升值目标。