提高供电企业内审工作的独立性

提高内部审计工作质量，提高组织价值的战略

 

企业组织的目的是增加组织的价值，从而实现利益最大化的最终经营目的。为了实现增加企业组织内部价值的目标，应从两个方面入手。一是巩固和开拓市场，增加收入，提高组织自身价值；二是加强企业内部管理，降低变化成本和日常成本，从而增强组织价值。

 

（一）提高供电企业内审工作的独立性

 

独立性对内部审计工作非常重要。因为只有内部审计人员在排除被审计公司所有影响的前提下，才能使内部审计工作客观公正。提高内部审计工作的独立性应从以下几个方面开始。1、建立供电企业完善的公司治理，合理设立内部审计部门。这是我国供电企业领导经营管理理念成熟的标志。完善的内部审计机构必须是直接属于企业负责人的独立监督管理机构。供电企业内部审计部门应处于较高水平，确保内部审计充分发挥职责，真正实现内部审计的独立性和权威性。2、内部审计部门本身应该取得巨大的成就。“只有有所作为，我们才能有所作为”。因此，内部审计部门在内部审计过程中应提出一些有见地的想法，使公司从根本上重视内部审计工作，使内部审计工作更好地发挥审计效率，为企业的发展提供有力的保障

 

（二）内审部门应当加强与被审计对象的沟通

 

在日常工作中，内部审计部门应注意与被审计对象的沟通。虽然审计与被审计之间的关系不平等，但地位是平等的。内部审计工作应该讨论事情，不应该“戴有色眼镜”进行内部审计工作。掌握原则与灵活性之间的关系，在提高组织价值的前提下开展内部审计工作。一切都是利弊共存的，所以任何经济，只要有利于提高组织价值，只要不违反大原则，就应该支持，学习和运用公司的内部审计制度。我们不能以“审计审计”的态度工作。但实事求是，发现的问题不能放大或缩小，应属实报告，以确保内部审计工作的公平性。

 

（3）提高内部审计人员的综合素质

 

为了提高内部审计人员的综合素质，应选择一些政治思想优秀、审计业务水平高的人员来充实审计团队。内部审计人员还应具有较强的服务意识，了解内部审计工作是为了提高供电企业的组织价值，同时承受各方面的压力，违反企业制度的经济行为，只有这样才能使组织内部审计工作真正实施，也能防止电力企业腐败发挥内部审计部门的作用。

 

总结

 

目前，中国供电企业属于中国的垄断产业，似乎不担心向外界开拓市场。然而，随着国家改革的深化，电力行业最终将全面开放市场，打破供电企业的垄断模式。供电企业应采取预防措施，从自身做起，加强内部管理，降低内部成本和成本。最后，我们将为中国的电力体制改革做出贡献。