市场营销审计作为集团企业内部审计的重点

市场营销审计作为集团企业内部审计的重点

 

营销审计是通过营销理念对集团企业进行独立、全面、全面、系统的审计，指出集团企业发展过程中的缺陷，提出改进意见，提高营销管理水平。

 

内部审计可以有效地确保集团公司实现计划目标，确保集团公司的可持续发展，内部审计可以发挥更大的作用。因此，在市场经济活动中，公司应根据市场需求改变市场营销策略。内部审计机构作为监督机构，应加强对集团公司敏感性和关键部位的监督。从目前国内内审计的发展来看，内部审计仍缺乏完整的制度体系，不能系统地开展审计工作。

 

内部审计人员应始终了解市场环境，把握行业发展脉搏，有效开展营销审计，有效提高内部审计工作效率，迅速进入“角色”，系统营销审计对集团公司工作部门子公司具有强大的监控作用，广阔的营销视野也有助于内部审计人员进行公平、公平、客观、合理的评价，防止萌芽状态。

 

1.市场营销环境审计。要加强对部门公司市场环境中竞争对手的了解，从公众和社会营销需求中核实情况，根据不同的市场环境采取适当的对策，顺势而为，随着环境的变化而变化。

 

2.市场营销计划的目标审计。及时审查企业集团制定的长期总体计划目标和措施是否合适，特别注意各单位企业的营销措施是否符合总公司的计划目标利益，然后进行科学的市场分析，选择最佳市场目标，确定市场导向和市场定位，逐步实施集团企业的计划目标。

 

3.市场营销系统审计。及时审批企业信息系统，根据市场发展变化预测集团企业发展方向，确保计划系统的科学性和可行性，有效评价和控制各单位企业，确保公司完善的产品研发体系。

 

4.市场营销利润审计。根据行业发展和公众需求，研究公司成本投入和利润，审批公司设备、材料和材料的采购情况。

 

5.市场营销职责审计。从企业产品在社会市场上的反应，审批各职能部门为开拓市场提供的服务效果，审查各部门的实际沟通情况。

 

6.市场营销组织审计。审批集团企业销售团队的整体素质，建立健全监督机构、奖惩制度和评价体系，有效运用不同的销售方式开展各种营销活动，加强对集团企业全体员工的约束和鼓励，实现集团企业的营销目标和计划。

 

结语

 

集团公司发展最重要的是形成行业发展的竞争优势和高效的管理控制。因此，随着市场竞争的日益激烈，集团公司应依托优势管理资源，进一步发挥内部审计效果，以公平、合理、充满活力的管理体系加强对成员企业的控制，集中资源实现集团公司的目标计划，促进内部审计工作的创新发展，确保公司进入良性发展轨道。