内部质量控制体系建设的关键点

一、内部质量控制体系建设的关键点

 

（1）明确内部审计的组织结构

 

目前，运行的内部审计机构组织体系面临着管理人员领导下的内部审计机构体系或董事会领导下的内部审计委员会的选择。经理领导下的炔甲虫光谱系统很可能产生内部控制。作为管理总经理，更注重公司的经营业绩和财务经营指标，要求内部审计更好地保护管理利益，损害所有者利益，使投资者无法真正获取相关信息；董事会下属审计委员会设立常设机构内部审计部门，理论上可以保护投资者利益，但缺乏长期跟踪机制，董事会专业技能内部审计人员少，难以从根本上保证审计质量。结合两种方式的优缺点，从投资者利益的角度考虑，利大于弊。在明确科学定位后，选择合适的组织结构可以很好地实施内部审计工作。

 

(二)制定层次清晰的质量控制体系

 

内部审计质量控制标准只是一个参考标准，而不是唯一的操作程序。在实际应用中，仍应结合内部审计人员的专业判断和严格的专业测试。内部审计质量控制标准应根据行业特点制定具体的质量控制标准。同时，为了提高参考的可行性，可以量化一些控制标准，给出示范（参考）值，便于审计项目实施人员的比较实施，提高审计工作的质量。

 

二、为加强内部审计质量控制，采取相关措施

 

（1）加强行业协会的监督作用

 

在企业财务管理方面，随着国家政策的变化和企业间发展的考虑，建立了相应的行业协会。协会的作用是加强企业的管理，减少一些问题的发生。在企业内部审计工作中，要积极发挥行业协会的监督职责，按照一定的法律法规实现监督，提高企业内部审计工作的质量。减少问题的发生。

 

（2）加强企业审计工作的地位

 

为了使企业内部人员重视企业内部审计质量控制，需要在企业内部建立企业审计的权威性，确保企业内部审计工作的独立性。相关审计人员有自己的工作权限，他人不能干预，但也要保持全面合作。

 

三、结束语

 

总之，提高企业内部审计质量控制效果是促进企业稳定发展的重要措施。面对日益激烈的市场竞争，提高其抗压能力是最有效的保证措施。