内部审计参与公司风险识别风险控制

风险控制主要是指企业或项目处于风险环境中，最大限度地减少可能产生的负面影响的过程。该过程主要分为三个阶段：风险识别、风险评估和风险响应。企业内部计算人员的作用是进一步确认企业面临的风险，并以相应的方式参与风险控制。对于工程企业来说，项目会给企业带来好处，也会有风险，因此企业设计人员需要以项目项目为切入点，参与公司的风险管理。

 

一、内部审计参与公司风险识别风险控制

 

(1)工期风险

 

在项目公司的项目建设中，由于许多因素的影响，项目的工期风险会很大。具体因素有：负责项目的公司开工程序不完善，影响项目正常开展；项目开工前，公司分包的挖掘工作不能如期完成，对后续工程建设影响很大；许多项目开工前设计图纸不完整，导致施工工程中存在许多问题，导致工期延长。这种情况会在不同程度上导致工期风险，因此应在合同上明确标明，一旦工期增加，可按合同有关规定支付相应的违约金。目前，我国许多企业对工程合同的违约金规定是，每增加一天需要承担工程合同金额的五分之五的违约金。项目合同上标明的工程造价为5000万元的，违约金为25000元，可见工程工期风险会给企业带来巨大损失。

 

(2)收款风险

 

我国大部分工程项目建设资金基本由政府出资，相关资金拨款程序相当复杂，需要逐一上报，需要相关领导签字确认。因此，项目资金到位需要很长时间，往往会影响工程建设，工程企业会为项目建设支付高额利息，带来一定的收款风险；也有一些企业项目是通过自筹资金建设的，大部分需要在银行贷款，手续复杂，审核时间长。一旦审核失败，资金链供应不足，工期增加，严重可能造成公司经济利益损失甚至破产；有的企业选择“钓鱼策略”进行项目建设，前期合作非常和谐。他们一完工就拒绝支付项目资金，并提出一些虚假借口，给项目企业带来收款风险，严重影响公司经济利益。

 

(3)结算风险

 

结算风险形成的原因是部分工程企业在承接项目前提出降低收费水平，导致结算价格降低；部分企业已同意原收费水平，但在清算阶段提出不合理的要求；有些公司甚至不承认原签证的变更。这些因素将导致项目工程公司在结算过程中无法得到相应的补偿，减少项目利润，损失企业的经济利益。

 

(4)成本风险

 

随着我国经济发展的加快，价格、施工成本、材料价格也在逐渐上涨，远高于合同价格或投标价格，给工程企业带来一定程度的成本风险。一般来说，如果工程企业在建设项目投标阶段不考虑价格飙升的影响因素，或采购的工程材料质量低于设计要求，导致工程维修，将给企业带来巨大的经济利益损失，大大提高企业的成本风险。

 

内部审计要想参与风险识别中的风险控制，首先要提前充分了解项目的各种信息，补充合同中的不足，全面了解和掌握项目的施工过程状况、付款申请和材料价格；其次，要经常与项目部沟通，自动识别可能出现的风险，及时讨论制定相关措施；同时，加强项目进度款的收款；最后，要了解业主驻地代表的职权范围、监理和业主的代理职权。

 

二、内部审计参与企业风险评估中的风险控制

 

公司的风险评估应由非常专业的相关管理部门进行，而内部审计人员的工作是按照一定的审计程序进行风险评估。具体的评估方法基本上分为定量和定性两种，定性法则更为常见。内部审计人员主要关注风险发生的可能性和风险对企业的影响水平。因此，内部审计人员要想参与风险控制，在风险评估中发挥作用，就应具备非常专业的知识和技能，及时判断各种可能的风险，并提供风险评估再评估报告[3]。

 

三、内部设计参与公司风险应对中的风险控制

 

如果企业的风险不可避免，就需要公司相关部门采取相关的应对策略。企业内部审计人员的工作是评估这些措施的合理性和有效性。公司主要有四种风险应对策略：一是避免工期风险，尽量获得业主的书面认可，延长工期；但在工程收款过程中，可考虑接受抵押物，减少风险造成的损失；施工过程中结算不利的，一般办法是申请相关签证或书面凭证，降低结算风险；对于成本风险，采取有效措施，避免对企业经济利益造成更大损失。因此，在内部审计人员参与风险控制时，需要更加注意根据所掌握的信息评估风险应对的相关措施，克服项目中各种不确定因素的影响，减少损失，提高企业收入。