内部审计促进组织价值增值的思路

内部审计促进组织价值增值的思路

 

1.遵循风险导向，提前介入时间

 

以风险为导向，采用风险识别和分析的方法，提前锁定审计重点，制定有针对性的审计计划。在进行现场审计时，根据制定的方案和审计人员的专业判断，优先审计重点事项，既保证了审计重点，又提高了审计效率。当然，不同事项的风险管理环境不同，预识别的审计重点也不会100%准确全面。在具体的审计过程中，审计人员还应充分利用审计经验，严格执业，避免错过审计重点。

 

2.坚持确认服务发展咨询服务服务

 

确认服务和咨询服务不相反，两者相互支持。审计人员通过查错纠错，查明管理薄弱环节，分析内部控制的重点和难点，为进一步开展咨询服务打下基础。如果咨询服务运行良好，企业存在的问题会越来越少，减轻了确认服务的负担。在合理配置审计资源的基础上，坚持确认服务，积极发展咨询服务，构建企业内部审计活动的良性循环，可以促进组织价值的增值。

 

3.把握沿主线审计的创值过程

 

企业，特别是集团公司，可以同时开展各种业务，但任务有轻有重，业务有主有次。在有限的内部审计资源下，对所有业务进行日常审计是不现实的，也不符合效率原则。认清组织中各类、各级的业务关系，理顺业务流程，把握创造组织价值的重点业务，沿业务主线开展内部审计活动，既能使内部审计人员对组织的业务有深刻的了解，又能把握主要矛盾，提高审计效率，一举两得。对于主营业务以外的业务活动，可以不定期组织检查，抽查内部控制的有效性和制度实施的规范性。

 

4.将审计内容扩展到决策层

 

在做好执行审计工作的基础上，逐步将内部审计的触角延伸到决策层，不仅可以监督决策过程，还可以验证决策结果，提供参考意见。内部审计部门充分了解决策的目标和意图，有利于审计工作的具体发展。需要注意的是，虽然内部审计内容延伸到决策层，但我们仍然应该始终掌握审计的功能定位，既不能越权，也不能失去责任。