企业集团内部审计的发展对策

企业集团内部审计的发展对策

 

（1）明确企业集团内部审计的目标和核心

 

企业集团内部审计的最终目标应与企业集团的基本利益一致，即为企业集团创造价值。内部审计的核心是内部控制和风险管理，应加强对其核心问题的分析和研究，重点关注对公司生产经营的重大风险，从公司高管的角度分析公司经营风险，服务于经营管理，对企业管理的政策、效率和经济效益提出有效建议，充分发挥内部审计的监督、服务和增值作用。

 

（2）完善内部审计组织制度，增强审计工作的独立性

 

企业集团必须建立独立的内部审计组织体系，独立开展监督评价活动，有效实施审计报告或审计意见，发挥内部审计工作的应有作用。对于内部治理结构完善的企业集团，内部审计机构应当直接隶属于董事会领导，设立专业审计人员，不负责企业其他职能部门的工作，提高其权威性和独立性。独立性是内部审计专业化的重要前提。

 

（3）改进内部审计的方法和程序，提高内部审计的信息化水平。在审计方法上，从事后审计逐步向事前、事中审计转变，使审计时效性由过去审计转变为对现在和未来审计的预测；在现代企业集团中，审计网络化进程是社会信息化的必然。推进审计信息化应用，利用计算机辅助系统，建立专业的软件系统审计人员队伍，增加内部审计的广度和深度，有效规避经营管理风险，提高审计效率和企业整体经济效益。

 

（4）加强内部审计人员队伍建设，提高内部审计人员综合素质现代企业集团管理模式要求建立专业结构和知识结构学习审计团队，优秀内部审计人员不仅精通审计知识，还涵盖会计、计算机、法律、管理等知识结构，逐步建立合理结构、互补优势、团结合作的综合审计团队。同时，建立内部审计专业技能培训基地，引入竞争激励机制，严格检查人员任免机制，建立工作职责和个人绩效直接联系，有利于创造内部审计人员平等竞争机会，激发工作热情，进一步完善内部审计机制。