成本会计与管理的内容

在新的经济常态下，工业企业面临着越来越大的压力，企业盈利能力的提高是保证其可持续发展的关键因素。确保企业利润最大化的关键在于成本管理。如何控制成本是每个企业一直在探索的问题，因此企业成本核算和管理方法的改进尤为重要。本文主要研究如何加强工业企业成本会计的会计和管理。

 

成本会计与管理的内容

 

（1）成本会计的对象

 

1.行政部门

 

行政部门管理绩效最重要的评价标准是经济效益。行政部门必须掌握企业产品的生产成本和期间成本，掌握其组成结构和发展趋势，提出评价改进措施，加强成本管理，提高企业的经济效益。

 

2.生产管理部门

 

生产管理部门是生产组织协调、管理和控制的第一线，也是最重要的成本核算部门。企业70%的成本来自生产所需的材料成本、人工成本和制造成本。因此，生产部门是企业成本会计和管理的重点。加强生产部门的管理，准确控制成本，是企业发展的必要手段。

 

3.基层生产队伍

 

基层生产团队是生产成本最直接的生产场所。团队会计的主要内容是提供准确的成本数据，团队成本也是企业评估团队绩效的重要指标。

 

4.员工

 

对于员工来说，企业经济责任制的完成与员工的利益密切相关。因此，也可以鼓励员工作为责任主体的一员密切关注成本状况。

 

5.其他

 

企业生产过程中存在的成品、半产品等成本会计将整理出相应的会计数据和依据，然后向财务部门进行具体分析。因此，成本会计应为上述部门和对象提供相应的会计数据，并确保会计数据的真实性。

 

（2）成本会计与管理之间的联系

 

工业企业成本核算与管理是一种相互辅助的关系。只有完善会计工作，才能顺利高效地实施成本会计管理。企业成本会计管理的有序进行也可以促进成本会计的有效发展。工业企业成本会计拥有一套完整的会计数据，为后期管理决策提供参考依据，协助管理决策，使管理更加高效合理。同时，通过会计数据也可以发现管理中存在的一些问题和不足，不断改进管理方法，更好地实施会计成本会计和管理。