提高我国管理会计实效的基本途径

提高我国管理会计实效的基本途径

 

管理会计必须整合到日常管理活动中，才能发挥积极作用。这是管理会计和发展的规律。在中国，我们认为我们可以从三个方面来做到这一点。

 

培育永久性企业文化

 

众所周知，现代企业的目标是最大化其价值。正如《创造永恒》一书的作者所说：“纵观那些有远见的公司的历史，股东财富或利润的最大化并不是主要的驱动力和主要目标。”①企业利润增长和股东财富扩张只是市场评估企业的记分卡。企业要想在这张记分卡上获得高分，就必须不懈提升自身价值。从现代的角度来看，企业价值包括三个方面:

 

1、人力资产的价值是指满足员工安全和发展需要的最佳工作；

 

2、生产价值表现为高质量、服务和生产率；

 

3、财务价值，通过销售、支出、市场份额、股东权益、股价等表现。

 

企业在增加人的价值和生产价值方面表现良好，自然会获得财务价值的回报。企业必须使用一个有效的价值测量系统来追求价值，即管理会计。具体流程如下：（参见2000年财务会计第三期第22页）

 

由此可见，企业的价值实现离不开管理会计的价值计量。实现价值最大化，取决于塑造相应的企业文化，使价值观深入全体员工的心中。因此，必须培育企业文化。另一方面，我国企业管理会计应用薄弱的关键在于缺乏相应的企业文化。我们现在需要解决的是如何通过管理会计应用培育永久性企业文化。

 

过去，我们也研究了文化与管理及其会计的关系，但这项研究只停留在一般文化层面，有助于理解会计发展的时间和空间，但无助于解决中国企业应用管理会计的实际问题。根据西方权威的定义，企业文化包括三种类型：正式文化，通过规章制度，告诉人们正确和错误，是否行为标准；非正式文化，员工模仿学习现象，对员工行为有难以察觉的影响；技术文化来自商业技术和方法，通过人们的解释和理性分析发挥指导作用。毫无疑问，管理会计在这里创造的文化是指一种技术文化，通过这种技术文化的作用，逐步引导非正式文化，最终形成追求最大企业价值的正式文化。总之，严格有效的管理会计制度必将培养企业合理的基本价值观。虽然良好的企业文化是实施管理会计的基础，但严格执行管理会计必然会促进现代企业文化的建设。关键是企业管理必须以管理会计信息为基础，管理会计必须从成本、时间、数量、错误、员工满意度五个方面确定价值绩效，努力反映员工满意度和客户满意度，实现双重满意度，提高企业竞争力。最后，通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售等方面，全面反映企业财务价值的现状和变化趋势，逐步构建企业文化体系，不断追求企业价值最大化。在这里，企业领导对管理会计的重视显得十分重要。如果企业领导缺乏追求价值最大化的动力，那么管理会计就失去了发挥作用的基本前提。当然，如果一个企业领导想要创造一种追求价值最大化的企业文化，那么管理会计就会成为实现目标不可或缺的工具，并得到高度重视和充分发挥作用。