管理会计在管理中的地位和作用

科学健全的管理会计是实现企业经营管理良性运行的必要前提。从经营管理的角度，重新审视管理会计，有效地将管理会计与经营管理相结合。

 

一、管理会计与管理管理

 

管理会计（Management Accounting）又称“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资本运动为目标，以提高经济效益为目标，为企业内部管理者提供科学的管理决策依据的经济管理活动。它由成本会计和管理控制系统组成。

 

企业经营管理（operation and management of business）：决策、组织、控制、协调企业整个生产经营活动，激励企业成员实现一系列任务和目标工作的总称。

 

管理会计与管理密不可分，相辅相成。管理会计是企业管理的重要组成部分，在管理中起着监督和控制的作用。相反，管理水平影响管理会计水平，管理方向决定管理会计的实施方向。

 

二、管理会计在管理中的地位和作用

 

近年来，随着知识经济的兴起和市场竞争的日益激烈，企业管理者面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”，而是“如何持续成功”。管理会计作为一种重要的经济管理手段，在提高企业经济效益方面发挥着重要作用。

 

(一)全面提供经营管理信息

 

管理会计通过会计、控制和监督，形成了投资、成本、收入、利润等相关历史和现实信息，对管理者的商业战略决策起着必要的参考作用。

 

（2）客观预测经济前景

 

管理会计通过对企业存续期间各项经营数据的预算和决算，以及对其他企业经营数据的基准分析，可以客观、全面地预测企业可持续经营效益的预测。

 

（三）能动参与经济决策

 

管理会计可以利用分析筛选的相关业务数据，参与企业管理层举办的经济项目决策，为其提供决策参考。

 

(4)规划业务目标

 

在企业总体目标和经营政策的基础上，企业管理会计选择最合理、最合适的定量分析模型，有目的地预测未来销售成本、销售收入、销售利润的变化趋势，为经营目标制定必要的规划。

 

（五）有效控制经济过程

 

外部环境企业本身无法控制，企业管理只能从企业内部开始。企业内部控制管理是管理会计的重要职能之一。通过对项目审批、项目运营、项目预算决算等投资全过程的内部控制，可以最大限度地合理地实现收入、成本和利润的管理目标。

 

（6）实现绩效考核

 

实现企业经济效益优化是管理会计的最终目标。管理会计通过精细管理，最大限度地减少会计单位，实现例外管理、目标管理、业务绩效考核等，鼓励和引导员工充分发挥生产经营的主观主动性，确保企业经济的健康可持续发展。