如何发挥施工企业财务人员的管理会计职能？

如何发挥施工企业财务人员的管理会计职能

 

（1）提高财务人员的风险预测和综合预算能力

 

为了使施工企业财务人员充分发挥管理会计的作用，首先要提高企业财务人员的风险预测和综合预算能力。施工企业财务人员应做好工程投标签约阶段的风险预测，充分了解施工市场相关材料设备的价格、工期、工程规模和业主的具体情况，结合施工企业现有的施工技术和施工水平，通过本量利分析、变更成本分析和成本性态分析，分析投标项目的成本、投资资金和工程利润，并向施工企业决策者提交最终工程预测报告，尽量避免各种风险。施工企业财务人员应在施工准备阶段领导综合预算工作，详细优化投标签约阶段的工程预算，加强各部门的沟通，使施工企业决策者了解施工市场的具体价格，预测施工市场的变化。

 

（2）加强财务人员组织规划和二次创效能力

 

为使施工企业财务人员充分发挥管理会计职能，必须加强施工企业财务人员组织的规划能力和二次效率创造能力。施工企业财务人员应在项目施工前明确项目资金筹集的目标，并根据施工企业各责任中心的资金使用计划分配项目资金，注意确保资金分配的科学合理。施工企业财务人员应具有效率意识，善于利用相关法律法规争取项目违约方的违约赔偿；财务人员还可以根据国家相关税收政策进行企业税收规划；或者利用施工企业技术部门收集的单个项目索赔依据争取业主变更索赔收入；也可以利用银行协议的利率政策争取一些利息收入。

 

（3）充分发挥财务人员在施工中的分析控制能力

 

财务人员分析和控制施工的主要目的是利用会计成本管理理念来控制企业的施工成本。因此，财务人员应首先区分“管理会计”的成本管理理念和传统的成本管理理念。传统的成本管理是根据各种成本分类对施工成本进行统计的。这种成本管理方法只适用于单个项目，不再适用于目前程序繁琐、成本高、作业量大的项目。如果一次又一次地采用传统的成本管理方法，很容易造成成本信息不真实、管理粗糙等问题。“管理会计”成本管理是对单个项目的成本信息进行收集和核算，有利于项目成本的真实反映。此外，利用“管理会计”成本管理理念，提高分析控制能力，需要财务人员正确认识成本管理的核心，即成本核算。成本核算是指财务人员单独计算各种建设项目的成本，分别计算直接责任成本，最终分配各责任中心的资金。直接成本核算以“数量”和“价格”为基础，需要统计各责任中心在项目中的实际成本，然后进行成本核算和修订，使项目成本预算更加合理。

 

（四）建立健全施工企业责任绩效考核制度

 

建筑施工企业应建立周期性、可持续的责任绩效考核制度。企业成本中心工作人员应定期编制责任绩效考核报告，报上级审核。绩效考核成绩好、成本控制到位的部门应给予经济奖励，考核成绩差的部门应帮助其找出问题原因和改进措施，对个别问题严重的部门给予适当的经济处罚。企业可以根据管理会计的职能内容，结合企业的情况，选择几种对企业发展重要的能力量化为相关指标。在与员工协商确定年度目标和发展计划时，引入这些指标，并纳入年终考核基准体系，引导财务人员在管理会计职能下的转变。例如，管理会计职能的内容主要包括专业技能和专业能力。因此，企业可以将专业技能和专业能力细分为具体指标，如建立决策模型、进行风险分析、计量和报告的能力；职业风度、决策能力、解决问题的能力、领导能力、合作能力、沟通能力等指标，并给予各指标适当的权重。综合指标制定后，纳入年终考核体系。

 

（五）为财务人员向管理会计转型创造有利条件

 

帮助财务人员向管理会计转型主要有以下方式：一是加强财务团队建设，积极引进擅长财务管理决策和财务控制的人才，积极培训各类财务管理人员，不断提高财务人员综合素质，为企业财务管理工作创造良好的团队基础。二是促进财务控制手段转型，利用先进技术手段促进财务控制信息化，适当减少财务体系内部工作的重复劳动，促进企业财务管理和资本管理的科学高效。通过对财务管理过程的动态监控，也有利于促进财务人员向管理会计的转变。三是建立开放的信息传播渠道。为促进企业财务会计与管理会计一体化，企业应充分利用计算机信息技术，构建扁平化、开放化的信息传播渠道，鼓励更多财务管理人员参与企业会计管理，共同服务企业管理和决策。第四，企业要定期或不定期开展人员培训活动，促进各级管理会计能力的提高。企业会计团队的优秀与企业会计管理水平直接相关。企业应建立人员培训的长期机制，实现会计技术水平的持续增长，促进企业财务管理水平的不断提高，为企业的发展提供足够的智力支持。