管理会计职能下财务人员转型困难的原因

随着市场竞争的加剧，管理会计在企业管理中发挥着重要作用。管理会计职能的有效发挥直接关系到企业未来的生存和发展。从我国管理会计职能下财务人员转型的实际情况来看，理论发展和内部管理会计绩效考核体系存在诸多问题，需要进一步积极探索和解决。

 

一、管理会计职能下财务人员转型困难的原因

 

1.管理会计理论发展缓慢，财务人员转型缺乏理论基础

 

要想在管理会计职能下实现财务人员转型，就要以正确、充分的管理会计认知为基础，明确转型的具体内容和目标，具备促进财务人员转型的具体策略，从而在管理会计职能下实现财务人员的顺利转型。但就我国管理会计理论的实际发展而言，与发达国家管理会计理论相比，我国引进管理会计理论的实践较晚，引进该理论后，社会各界对其重视程度较低，相关理论研究有限，导致我国尚未建立满足我国国情和企业发展实际的管理会计理论体系，严重制约了管理会计的发展，财务人员转型也缺乏可靠的理论指导。

 

2.管理会计教育供给不足，财务人员培训渠道不足

 

就实际情况而言，目前管理会计教育供应明显不足，财务人员寻求培训渠道明显匮乏，高校管理会计课程缺乏有效性，高校管理会计师资力量不足，使得管理会计人才的培养难以取得理想的效果。大多数高校把管理会计作为会计专业的必修课，但不把管理会计作为独立专业的有针对性的培养人才。在这种情况下，财务人员的顺利转型受到严重阻碍。

 

3.管理会计人才职业准入资格制度不完善，阻碍了财务人员转型

 

在当前的社会发展过程中，技术行业经常设置标准化的职业准入考试，以确保员工的专业素质和工作技能，从而促进技术工作的顺利发展。就会计行业而言，其职业准入资格证书主要包括会计资格证书、注册会计师资格证书等。但目前，我国还没有专门的管理会计设计专业资格考试，只是根据财务会计准入制度设定了管理会计的相关标准，严重制约了财务会计人员向管理会计的顺利转型。因此，建立管理会计人员的专业准入资格体系具有一定的重要性和紧迫性。

 

二、管理会计职能下财务人员转型的重要意义

 

1.满足企业管理升级要求

 

随着现代社会经济的快速发展，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就应积极加强自身管理升级，建设现代创新型企业，促进财务人员转型，实现管理会计人才的跨越式发展。只有加强财务人员转型，才能促进管理会计的培育和发展，促进会计的升级，实现企业资源的优化配置，为企业创造价值，促进企业的稳定可持续发展。

 

2.有利于转变财务职能重心

 

在传统的财务管理工作中，大多以财务会计为基础，信息平台的建设可以使其向财务管理方向转变，确保政策财务管理的顺利实施。在信息技术和计算机技术快速发展的背景下，财务人员不需要通过手工记账审查数据和信息，可以降低工作难度，确保工作内容和行为的优化和标准化，提高财务管理效率。

 

3.提高财务管控水平

 

财务人员的转型和管理会计的升级，可以有效加强综合预算管理平台，确保综合预算与管理报告、投资决策、标准成本和业务预测的有机整合，促进财务预算、薪酬、资本和业务的深度整合。同时，可以不断扩大成本管理的深度和广度，促进成本管理价值链的转移，促进自身财务管理能力的提高。

 

三、结束语

 

总之，加强财务人员在管理会计职能下的转型，与当前社会经济发展形势下的企业管理需求高度一致，有利于促进企业的稳定可持续发展。因此，企业应积极建立和完善管理会计相关理论，加强管理会计的综合发展，确保企业管理会计信息工作标准的有效实施，转变财务职能重点，全面提高企业财务管控水平，促进企业稳定可持续发展。