提高国有企业管理会计效率的措施

提高国有企业管理会计效率的措施

 

由于资本主义国家引入管理会计理论，对经济体制、资本市场等外部环境提出了更高的要求，建议中国企业提高管理会计的重要性，结合企业实际情况和管理会计理论，积极培养掌握管理会计业务的专业人才。具体措施如下：

 

（1）树立正确的管理会计意识

 

目前，大多数国有大中型企业专注于提高销售业绩或国有资产使用效率，未能给予管理会计必要的关注。建议国有企业领导带头参与管理会计工作，督促企业其他部门或员工认真执行管理会计制度。

 

（2）培养更多的财务会计人员进入管理会计领域

 

财务会计和管理会计是会计发展到一定程度的必然转变。财务会计主要关注企业经济业务的会计，管理会计是在财务会计的基础上，为企业投资、融资、生产、销售过程提供有用的信息依据。

 

财务会计工作侧重于财务会计，而管理会计的职责更注重对企业生产经营全过程的实时监控，提高企业资产的使用效率。其最基本的目标是分析、预警、反馈、整改等过程。主要为企业管理者提供战略战术、日常业务运营决策、支持服务和绩效管理。财务会计注重记录过去，管理会计注重把握现在，预测未来。如今，财务工作者不再是传统的会计师，而是应该充分掌握财务管理等相关学科。期待财务工作不仅仅是简单的会计、汇总、登记账簿，更是在保证会计信息质量的同时，利用自身优势参与企业的生产经营管理。

 

（3）企业实际工作与管理会计理论有机结合

 

中国市场经济的发展不同于国外发达国家的增长过程。企业不应生硬地将管理会计理论引入财务管理，而应根据企业自身的经营特点、经营规模等实际情况，将企业的实际工作与管理会计理论相结合，形成具有中国特色的管理会计之路，使管理会计理论更好地为中国企业服务。建议中国企业深入分析国内外先进的管理会计案例，将案例企业与企业实际情况逐一对应，将管理会计理论与企业实际工作相结合，逐步完善企业管理会计体系。