战略管理会计概述

随着高新技术的飞速发展，国际市场竞争日益激烈。如今，企业的经营环境更加复杂多变。西方管理会计学家对如何使管理会计满足战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段进行了大规模的研究。他们专注于成本、价格、业务量、市场份额、现金流量等相对水平和变化趋势的分析和评价。这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，使管理会计的分析不局限于企业的单一会计主体，延伸到竞争对手的分析，结合对竞争对手的分析，调查企业的竞争地位，从战略的高度审视企业的组织设置、产品开发、营销和资源配置，并根据竞争优势提供内部和外部、金融和非金融、定性和定量的会计信息创造条件。本文将从对战略管理会计的基本理解出发，通过对战略管理会计与现代管理会计的比较分析，阐述战略管理会计在我国企业成长中的作用。

 

战略管理会计概述

 

（1）管理会计定义的发展

 

1966年，美国会计学会在其“基本会计理论说明书”中提出，所谓管理会计，就是利用适当的技术和理念处理经济实体的实际经济数据和预期经济数据，帮助管理者制定合理的经济目标，为实现目标做出合理的决策。管理会计是为企业内部管理者的决策提供服务的技术和方法。

 

1986年，美国会计师协会管理会计实务委员会认为，管理会计是向管理部门提供确认、计量、收集、分析、编制、解释和传递所需财务信息的过程，以确保企业资源的合理使用和经济责任的履行。管理会计是以企业为主体开展管理活动，提供财务和非财务信息的决策信息参考系统。

 

1997年，美国管理会计师协会定义为：管理会计是为企业规划设计、计量和管理财务和非财务信息系统的持续改进过程，通过这个过程改进管理行为、激励行为、支持和创造实现组织战略、战术和商业目标所必需的文化价值。管理会计是企业价值增值的持续服务体系，是为企业或组织的战略服务。

 

未来管理会计是以企业或组织服务的客户终身价值最大化为目标，以电子计算机和计算机网络为主要手段，以财务数据为主要内容，结合非财务信息，为企业形成和提高核心竞争力提供相关信息支持的信息管理体系。

 

（2）战略管理会计的内容

 

战略管理会计是一种服务于企业战略管理的会计。它从战略的角度，围绕企业、客户和竞争对手的战略三角形，不仅为客户和竞争对手提供战略相关的外向信息，而且对企业内部信息进行战略审视，帮助企业领导了解敌人和知己，进行战略思维，然后根据竞争战略的制定和实施，保持和不断创新其长期竞争优势，促进企业的长期健康发展。战略管理会计是一种具有真正创新意义的新型管理会计，其主要内容包括：

 

1、制定战略目标。企业的战略目标可分为三个层次，即企业战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。

 

2、实施有效的战略成本管理。战略成本管理主要是从战略角度研究影响成本的各个环节，从而进一步找到降低成本的途径。

 

3、注重发挥人的价值和知识创新能力。人力资本将成为产权的重要要素，无形资产管理将成为战略管理会计的核心内容，知识生产力将成为经济发展的首要和关键因素。

 

4、关注人类社会和自然环境。社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支，成为战略管理会计的长期研究课题。企业将积极追求自身利益与环境效益的融合。

 

（3）战略管理会计的主要方法

 

战略管理会计的方法是指解决战略管理会计实践问题的相关技术手段和程序。为了实现战略管理会计目标，完成战略管理会计任务，战略管理会计根据不同的分类标准有不同类型的方法，其先进性、科学性和实用性决定了战略管理会计的效果。主要方法有：

 

1、操作成本法。操作成本法克服了传统成本计算系统下间接成本责任不明确的缺陷，使许多不可控的间接成本在操作成本系统中可控，大大扩大了成本会计范围，改进了成本分配方法，及时提供了相对准确的成本信息，优化了绩效评价标准。

 

2、目标成本法。目标成本法是企业为实现财务业绩，制定以产品成本为主的目标成本，确定达到这一成本水平的途径的一种分析方法。

 

3、社会价值链分析方法。其内容包括社会价值链分析、产业价值链分析、企业内部价值链分析和竞争对手价值链分析四个方面。

 

4、预警分析方法。通过纵向分析和横向比较，提醒管理部门注意可能影响企业财务状况的潜在机遇和问题，抓住机遇，采取预防措施。

 

5、其他分析方法。如评价分析、产品寿命周期成本法、质量成本分析等。