管理会计方法在供应链中的应用

管理会计方法在供应链中的应用

 

1.“开放式”管理。信息共享是建立良好伙伴关系的首要前提，强调公司成员可以轻松获取和分享公司信息。“开放式”管理意味着供应商允许买家获得所需的会计信息。其目的是促进合作，降低成本。“开放式”管理有利于形成供应链中的信任与和谐关系，但同时，买方可以将其会计信息作为价格谈判的筹码。

 

2.操作成本法。操作成本法改进了间接成本的分配，如操作、程序、产品和客户，并遵循成本之间的因果关系。它是一种成本计算和管理方法，通过跟踪和动态反映所有操作活动，测量操作和成本对象的成本，并评估操作性能和资源的使用。操作成本法的核心概念：操作消耗资源，产品消耗操作。操作成本法与传统成本计算方法的最大区别在于革命性变化：一是及时生产系统实现零库存要求；二是改变制造成本的分配方法，更合理地将成本动机引起的资源消耗分配到产品或服务中，消除供应链中的非增值操作，尽可能减少供应链中的资源浪费，降低成本，使企业能够更好地响应市场需求，增强竞争力。

 

3.目标成本法。目标成本是指企业在一定时期内设定的预期成本，以确保利润的实现，并作为所有员工的目标。它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本主要由以下过程组成：确定产品特性，估计其销售价格；确定预期利润，然后估计目标成本；实现既定目标成本。目标成本必须包括企业生产产品的全部成本。在制定目标成本时，不仅要考虑单位的设备条件、原材料供应、原设计的生产、员工的质量和技术水平，还要注意企业的外部条件。

 

当目标成本程序应用于供应链环境时，其应用将扩展到多个企业之间成本管理的相互协调。在供应链管理中，目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。整个过程是指供应链产品从生产到售后服务的所有活动；全面是指从生产过程管理到物流保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等职能部门的各个方面；全员工是指从高层到中层、基层、一线生产人员。

 

4.总有成本。“总有成本”的概念源于Garnter的一项研究。结果表明，企业拥有每台电脑的年成本接近$1万，这不仅帮助电脑所有者认识到整个电脑生命周期的总成本，而且在财务人员和信息技术人员之间引起了很大的反响。

 

总拥有成本是分析与给定项目收购和使用相关的总成本的方法。它用于支持收购决策和规划一系列资产，这些资产在生命周期内产生维护或运营成本。总拥有成本也可以定义为一个概念或一系列技术来不断定义和衡量成本，以提供更有效的管理和决策支持。总拥有成本是一种帮助组织在一定时间内评估、管理和减少与资产或服务相关的所有成本的技术。总拥有成本不仅仅是资产的购买，还包括后期运营和维护的成本。在供应链管理中，总是有成本。通过分析供应链的成本和价值，有助于最终确定供应商。