管理会计与供应链管理之间的关系

1、供应链管理概述

 

所谓供应链，是指原材料、零部件、半成品、产品等材料之间的供应关系。供应链管理在消除多余库存、缩短早期生产和提高效率方面发挥着重要作用[1]。

 

2、管理会计与供应链管理之间的关系

 

2.1供应链管理对管理会计的影响

 

（1）对管理会计对象的影响。在供应链管理条件下，企业活动不仅集中在生产过程上，而且集中在信息活动上。企业管理对象已从单个企业内部资源的有效利用扩展到整个供应链，如供应商、客户等相关组织。为了获得竞争优势，企业必须从资源分配和供应链关系等方面构建原有的组织模式和管理策略，以满足供应链管理的需要。因此，供应链管理对管理会计对象有着广泛而深远的影响。

 

（2）对管理会计职能的影响。在供应链管理条件下，一元化会计管理机构正朝着二元化结构和多元化结构的方向发展，管理会计职能尤为突出。具体表现为：供应链管理会计部门利用价格转移、内部审计等手段进行有效监督，发现问题并解决，使整个供应链在分工趋势下自动运行，确保供应链的整体工作。

 

（3）对管理会计目标的影响。传统的管理会计目标是提高企业的经济效益，最大化企业价值和现金净流量[2]。这些目标并没有考虑到企业的长期计划。供应链管理的管理会计目标已经扩展到追求整个供应链的价值，通过最大化整个供应链的价值，实现企业自身价值的最大化。

 

（4）对管理会计方法的影响。随着信息技术的发展，越来越多的供应链企业通过网络从事各种活动和运营。网络的应用也使生产与信息的关系更加密切，为管理会计有效利用信息资源和简化相对复杂的会计方法创造了条件。现代企业广泛采用运营成本法、供应链客户分析、价值链分析等方法。

 

2.2管理会计在供应链管理中的作用

 

管理会计在供应链管理中具有以下实质性作用[3]：评估合作的可取性、成本管理和关系管理。

 

（1）评估合作的可取性（谈判）。如何建立供应商和买家之间的关系，如何维持关系，需要大量的信息来评估和谈判。管理会计信息在谈判和评估各方在合作关系中的地位和不同决策的结果方面发挥着重要作用。

 

（2）传统的供应链企业间成本管理仅限于企业内部，在供应链管理中应形成企业间开放的成本管理体系。因为它可以建立来自供应链各方的竞争压力传递渠道；支持跨企业研发团队；提高产品细节的谈判可以沿着供应链传递，实现计划成本目标，提高供应链关系效率，帮助各方降低产品成本。

 

（3）维护供应链管理中企业之间的关系。当供应链关系进入成熟期时，管理会计可以在关系管理中发挥重要作用：详细评价联合竞争地位；详细评价投资项目；规划和监控共同风险和收益；

 

（4）报告投资收益率、成本降低率、质量等目标的完成情况；⑤报告供应链扩展信息。