企业员工培训投资风险及原因分析

归根结底，企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争决定了企业的兴衰。为了形成自己的核心竞争力，中小企业在员工培训上投入越来越多。

 

目前，大多数中小企业已经意识到人力资源开发的重要性，并增加了对员工培训的投资。由于中小企业培训管理体系、培训开发管理体系缺陷或不完善，企业投入更多培训成本未达到预期培训效果，员工绩效水平未显著提高，人力资源流失严重。

 

如何提高中小企业员工的培训效果，使企业拥有人力资源，充分发挥人力资源的竞争优势，是许多中小企业不断思考的问题。本文试图从企业的角度分析中小企业员工培训面临的主要风险，并提出一些防范风险的措施。

 

企业员工培训投资风险及原因分析

 

中小企业已经意识到，员工培训是中小企业获得可持续发展人力资源的重要保障。许多中小企业担心员工培训后的风险，经常在市场上招聘需要的人才。一方面，企业的招聘成本较高，另一方面，企业不能招聘合适的人才。调查发现，一些中小企业不愿意为员工投入更高的培训，一些中小企业也将培训成本转移给社会和员工个人。这种做法不仅不能有效提高员工的技能，而且会影响中小企业自身的发展，削弱员工对企业的认同感，严重导致员工流失。有效的措施是通过合理的制度保留培训后技能提高的员工。中小企业员工培训面临的风险主要包括员工流失、贬值、激励、绩效、培训对象选择等风险，重点分析员工培训风险的原因。

 

（1）人才流失的风险。

 

人才流失的风险是由于人才流失或人员伤亡造成的人力资本不能被企业使用的风险。人力资源的使用不仅需要个人的早期投资积累，还需要企业持续的培训和投资积累，以确保人力资源的保存和增值。企业投入大量的培训投资，特别是中小企业的核心人力资源，其损失将给企业带来不可估量的损失。员工流失将使员工流失的培训投资无法获得合理的回报，严重可能使中小企业失去核心竞争力，甚至可能导致中小企业破产。

 

(2)贬值风险。

 

由于经济发展、科技进步、中小企业内外环境变化等原因，中小企业面临各种不确定因素，中小企业培训投资风险也增加。员工培训的目的是提高员工各方面的知识和技能，但由于技术的进步、新知识和技能的不断出现，员工自己的知识和技能无法满足新的要求。目前，一些中小企业的培训仍处于学习一些基础知识和技能的阶段，培训内容相对滞后，培训后员工的个人知识和技能没有显著提高。

 

(3)绩效风险。

 

培训作为一种重要的激励手段，培训后相应知识和技能的提高意味着劳动生产率的提高和个人预期收益率的提高。部分中小企业工资制度不完善，员工工资不能反映培训后知识和技能的提高，使员工按工资支付。一些中小企业未能根据员工培训后的技能和表现，使一些高技能员工无法获得晋升和合理收入的机会。这也将使一些员工处于按工资支付的状态，给企业带来一定的损失。由于中小企业培训、绩效管理、薪酬管理制度不能合理使用，员工绩效水平提高，但员工收入没有变化，培训后无法得到适当的待遇。

 

(4)培训对象选择风险。

 

企业对员工的培训并不是所有员工的培训。一般来说，根据企业的实际需要，选择部分员工进行培训。一些中小企业在选择培训对象时过于主观，没有系统的培训需求分析，随意选择部分员工进行培训，不能满足企业的需求。中小企业培训的预期效果较差，不能满足自身发展的需要。一些中小企业培训人员的专业水平较低，也会使培训对象的选择随意。一些应该接受培训的员工不能接受培训或接受培训的员工不能提高他们的技能。这种情况经常发生在中小企业的培训中。