加强行政事业单位财务管理措施

加强行政事业单位财务管理的措施

 

（1）加强内部管理，建立完善的财务体系

 

首先，必须建立和完善科学的内部约束制度，各单位还应建立相应的财务管理机制，包括财务人员责任制、严格的财务收支审批制度、成本报销制度等相关内部制度建设，并根据实际情况继续发展和完善。二是建立完善的内部审计制度，让熟悉财务工作的人员或从外部招聘财务专业人员担任相应职位，对单位内部收支进行专业审批，提高各类费用的预管理。三是建立标准化的文件控制制度，严格执行国家有关规定，确保预算剩余资金全部计入财务账户。

 

（2）提高财务人员素质水平

 

首先，单位领导必须加强对财务管理的认识，充分认识到加强财产管理对提高单位效率和形象的重要性。认识到财务管理不仅是审批时签字，还要考虑预算和资金的使用。因此，有关领导要深入研究会计法等国家的有关规定，经常更新自己的理论准备。然后，在提高团队素质的同时，一方面要选择具有财务背景的人员担任财务工作，否则相应的管理制度将是徒劳的，容易产生形式化的氛围；另一方面，要不断加强目前团队的财务培训水平。选择参加培训班、一对一指导、兄弟单位之间的方式，提高财务工作者的技能和素质。

 

（3）加强财务部预算管理

 

单位相关决策者应提高对财务计划的认识，部门预算工作是财务工作中的一件大事。首先，每年编制、实施和评估单位预算，记录每个项目的费用，尽可能增加预算范围，确保整体财务计划与实际费用一致。其次，严格遵守财务计划是财务管理的关键，有目标平衡收支，减轻财务压力，禁止随意改变。预算的增加发生了。第三，建立科学合理的财务计划评价体系，为决策者提供有力的重要依据。

 

（四）增加资金额外收益

 

各机关事业单位要根据本单位的具体情况，尽量在中国设立专门的资金升值部门，招聘专职资金管理人员，落实责任到人，防止交叉管理和相互推进责任。财务审计部门的人员也要各付其责，明确到位，但要统一安排管理，定期对相关人员进行评估。责任岗位要划分，建立资金责任制和错误调查制度，加强责任意识，不定期进行资产审查，确保资金有良好的回报，实现升值目标。

 

此外，在实际操作中，要注意落实相关制度，使制度处于中心地位，营造良好的制度管理氛围，及时发现和处理制度中存在的问题。坚持权利义务统一，对人、事、资金进行相应的管理和监督，实行分层管理。要改变以往的财务管理观念，加强对资金全过程的监督管理，转变只注重审批，轻评价实际效果的观念，提高资金的使用效率。同时，将资金管理纳入相关领导考核，增强领导对资金收益的重视。

 

结语

 

一般来说，加强机关事业单位金额的财务管理，是为了保证资金的安全和完整性，提高资金的使用效率，最大限度地提高有限资金的效率。因此，必须正确客观地对待当前财政改革中存在的问题，从提高财务人员的能力和素质入手，建立完善的财务体系，加强财务计划，提高机关事业单位的财务管理水平。为决策者提供科学依据。