加强工程建设财务管理措施

加强工程建设财务管理措施

 

（1）加强财务管理参与工程建设的职责

 

各方面有序扩大管理工作，加强项目建设的控制和监督职能，提高项目建设的深度。例如：财务管理真正参与项目建设，即：项目设计、变更、预算、调整、严格审查，必要时到施工项目进行现场调查，确保项目建设实施的准确性；同时，材料设备消费由专人调查，财务部审查，不仅控制价格，更注重质量问题，自然降低成本，提高质量等。对项目建设进行全面财务检查，直接保证项目建设的顺利完成。

 

（2）制定相对完善的财务管理体系

 

“没有规则就没有方圆”。财务管理作为工程建设的核心内容，应结合工程建设的具体情况，制定相对完善的财务管理体系，如预算管理体系、资金分配体系、招标体系等。一方面，制度约束工程建设人员；另一方面，也可以促进各部门工作的协调。从而促进工程建设资金使用、预算、设计等方面的合理化和专业化。促进财务管理真正融入工程建设，从根本上发挥实施、监督等应有的作用和价值。

 

（3）深化资金配置管理

 

工程建设涉及最多的资金使用情况，如：工资分配、采购资金使用、临时资金周转等。因此，在工程建设项目中，资金分配应作为财务管理的重要组成部分，独立列出并加强。例如：建立“专项账户管理、专项资金”管理体系，在资金使用过程中有专门负责人进行综合审查和实施，不再分层分配，减少中间资金分配阶段，不仅可以缩短资金分配时间，还可以避免资金截留、挪用等不良资金使用现象，提高资金的合理使用。

 

一般来说，财务管理在工程建设中起着不可言喻的作用和价值，直接关系到工程建设的实施和顺利完成。因此，财务管理要结合工程建设的特点，有目的地加强，不断探索和解决问题，最大限度地保证财务管理发挥应有的价值和作用，提高工程建设效率。