公立医院财务精细化管理措施和方法

公立医院财务精细化管理措施和方法

 

1.进一步加强财务信息化建设

 

财务信息化是实现财务精细化管理的技术支撑，为精细化管理提供了概率，加强了医院财务工作的精细化管理。医院信息化财务管理体系主要包括应收医疗资金、固资、耗材等管理项目。目前，许多医院都有自己的HIS系统，有效提高了医院财务工作的信息化程度，构建了信息化财务管理体系。

 

2.资产精细化管理

 

资产精细化管理是财务精细化管理的首要问题。医院资产的物质基础是医院活动、科研、教学等活动不可或缺的。实现医院资产资本增值是体现医院实力的重要指标，也是提高医院竞争力的重要保障。资产精细化管理是财务精细化管理的核心，有利于保障医院的可持续发展。目前，医院资产精细化管理主要包括应收医疗资金、固体资金和耗材的精细化管理，以及大型设备的效益分析。

 

加强对固定资产的精细化管理，严格规定固定资产的入库、出库、调整、报废、交接转移等流程。

 

要实施医院药品会计的精细化管理，首先要认识到药品采购是管理的根源，加强对医院药品采购的监督，加强对药品会计工作的监督，避免贪污受贿、腐败和盗窃；其次，要全面统计和监督药品库存（药品品种、数量、日销量、日库存等）。每天。

 

目前，严重阻碍医院基础设施建设和医学研究的实施，是国内许多公立医院因医疗资金未能及时收取而导致营运资金运行不良的问题。

 

3.负责精细化管理

 

医院负责的精细化管理也是医院发展中不可或缺的一部分。要从分数上考虑对医院负责的能力，实现长短结合。

 

4.收入的精细化管理

 

取消药品奖金后，收入来源主要包括医疗服务收入和财政补贴收入。分析收入来源的组成，如门诊收入和住院收入，以及那些疾病的高收入。

 

5.医院财务精细化成本管理

 

为了实现公立医院的详细财务管理，会计人员必须坚持定期成本分析制度，并善于运用医学领域的各种专业技术和方法。财务精细成本管理包括定期编制利润表和财务报告分析，有利于加强成本计算过程的全面控制，反映医院当前经济活动现状，为医院未来的良好发展提供科学合理的财务精细管理奠定良好的基础。