加强医院财务管理风险控制的有效措施

加强医院财务管理风险控制的有效措施

 

1.转变财务管理理念

 

在医院财务管理中，要实现财务管理风险的有效控制，首先要转变领导和相关人员的财务管理理念，认识到财务管理风险控制的重要作用，将风险控制机制纳入医院管理体系，结合医院发展需要，积极完善财务管理风险控制体系，协调风险预警、财务管理与风险控制的关系。在此过程中，医院领导必须以身作则，积极配合财务风险控制工作。当他们的意见与财务会计制度发生冲突时，应主动分析原因，与总会计师协商，制定最合理的财务管理计划，做出最明智的采购基础设施投资决策。同时，领导还可以鼓励其他部门参与医院财务管理活动，降低医院风险控制的阻力，提高医院风险控制的有效性。

 

2.增强财务人员的风险意识

 

医院的经营和发展不能与各部门的共同合作分开，但在医院风险控制方面，也需要各部门的合作。一方面，医院财务管理部门人员需要加强风险意识，积极采取相应的风险防范措施，确保科学合理的经济决策，从医院整体角度考虑，完善相关预警机制，实现对医院整体资本运营的有效控制。另一方面，有关部门财务人员还需要增强财务风险意识，不断提高风险响应能力，为医院的财务风险控制和长期发展提供可靠的支持。

 

3.完善医院财务管理制度

 

只有建立完善的财务制度，才能更好地促进医院的内部控制。其中，要完善财务制度，明确财务管理各岗位职责，实现相互监督制约；加强预算管理，及时分析采购基础设施、项目投资等财务支出，确保预算的实施；加强与领导的沟通，及时向相关领导反馈医院各项业务流程中涉及的重要财务信息，确保领导能够掌握财务管理的具体情况，充分了解财务管理工作，为领导的分析决策提供真实有效的参考。

 

4.做好风险控制保障工作

 

在财务管理风险控制过程中，医院还需要加强风险控制的保障，增加财务管理风险控制的投资。一方面，医院要增加必要的资金、物力和人力投入，积极开发有针对性的财务管理和风险控制软件，努力实现财务风险控制的信息化、自动化和网络化。另一方面，要加强医院财务管理人员队伍建设，根据财务管理人员的现状和工作中存在的不足，制定相应的培训体系，最大限度地提高财务管理人员的整体水平，确保每一位财务管理人员都能有较强的责任感、敬业精神和专业素质，能够独立完成财务管理工作，落实各项风险控制和预警工作，取得巨大成效。

 

结语

 

医院的发展作为我国社会保障体系中不可缺少的一部分，具有重要的现实意义。在医院的发展中，很难避免一些财务风险问题。此外，随着医疗改革的深化和医疗市场竞争的加剧，医院面临的财务风险很可能会越来越大。在这种情况下，医院领导和财务部相关经理必须高度重视财务管理风险问题，控制作为医院发展的重要核心，不断加强财务风险控制理念，积极完善医院财务管理机制，通过采取相应的财务风险控制措施，促进医院的稳定快速发展，提高医院的综合能力和综合竞争力。