充分发挥事业单位财务管理效率的实践思维

充分发挥事业单位财务管理效率的实践思维

 

（1）加强人力资源建设，提高从业人员综合素质

 

事业单位不仅要不断加强对财务工作和会计人才的重视，还要严格执行财务人员执照的会计制度。不断加强对会计人员素质培训的投入是发展形势对事业单位财务管理的客观要求。

 

（2）制定合理规范的财务制度，确保自身发展能够适应时代

 

新形势下的市场经济体系完全取代了计划经济体系，适应性的转变和创新已成为新时代的新要求。事业单位不仅要加强自身的法律观念，还要严格遵循事业单位的财务规则和会计制度，不断将科学管理和科学指导的理念带入实际工作；既要面对市场，又要保持风险防范机制，充分利用自身优势开展市场经营活动，制定合理规范的财务制度，如制定严谨可行的审查制度、检查制度、财务管理制度等，适应自身发展改革是事业单位迫切需要开展的工作。

 

（3）树立科学的财务管理理念，尝试企业财务管理模式

 

事业单位财务管理制度的企业化是事业单位改革的重要方向。在当前的市场经济条件下，并不缺乏公司参与公益活动的例子。同样，事业单位也可以尝试创办公司。例如，科学理财、国有资产保值增值等措施都是事业单位可以进行的改革试点。此外，现代企事业单位有着广泛的共同基础，因此两者的交叉核算也是完全可行的。例如，国家大剧院作为差额拨款机构，除了自己的表演收入外，还有三分之一的收入由国家财政拨款。因此，公共财政体制改革不断深化，机关事业单位体制改革不断推进财务管理模式创新。就像2012年出台的新《事业单位会计准则》一样，对财务会计工作作出了最新规定，引入了“权责发生制”、“固定资本引入折旧”等相关概念，新概念的定义无疑进一步加强了公共机构与企业会计准则的密切联系，也反映了公共机构与企业会计准则之间的统一背景和趋势。

 

（4）加强成本管理和资金管理，建立健全财务管理体系

 

成本管理是财务管理体系的重要组成部分，但在成本管理过程中仍存在许多问题。比如成本研究范围小，会计思维狭窄；成本管理目标不明确，缺乏直接定性依据；成本管理主体不明确；成本管理体系不完善，管理方法落后。因此，完善成本管理机制必须注重以下几个方面：一是树立成本管理战略，将成本研究扩展到机构整体发展和外部环境，甚至整体产业价值链。二是通过形成成本控制长期规划、建立成本控制职能机构、明确成本控制具体工作环节、确定成本控制考核目标等一系列连贯措施，建立全面的成本预算管理体系，提高市场控制能力。三是创新成本管理理念，从技术创新、工艺创新、日常管理创新、营销方式创新、库存管理创新、薪酬制度创新等方面有效降低单位的日常运营成本。除此之外，资金管理也是事业单位财务管理的重要环节。在完善这一环节时，还需要注意以下几点：一是分析资金管理中的薄弱环节，建立符合单位实际、以资金管理为核心的计算机管理体系。针对部分机构成本计算、产品营销资本信息流通速度慢、效果差、相关财务信息和会计信息真实性不足，应积极构建完整高效的资本管理计算机软件，借助统一计算方法不仅可以节省大量的会计数据会计、信息分析和人力管理能源和成本，人为干预和影响相对较低，可显著改善财务信息和财务信息效果差、不对称、缺乏监督，有利于实现机构财务管理和业务一体化目标。二是建立公司内部资金收支预算和管理的有效途径。资金收支预算是实现自我财务控制的制度，也是提高资金集中管理水平的有效措施。目前，仍有一些事业单位没有建立财务计划制度，即使建立了财务计划制度，也很少发挥应有的作用，形同虚设。需要知道的是，完善资金收支预算和管理可以为财务监督、资金控制和会计审计提供基本依据，保证企业生产经营活动的有序性。通过建立资金收支预算制度，对企业经营活动的各个环节进行详细分析，制度匹配的基本制度是预算编制、资金流入分析和管理考核，将单位在生产管理活动中的资金收支纳入科学的预算管理体系，实现资金集中管理。

 

结语

 

综上所述，事业单位财务管理制度和制度在事业单位制度转型改革中起着重要的基础作用。结合不同事业单位的具体情况，在改革背景下考虑事业单位财务管理制度，科学改革已成为事业单位发展进步的必然要求。