加强部队财务预算管理对策

加强部队财务预算管理对策

 

（1）提高预算管理意识，优化组织体系

 

资金预算一直是各部队完成年度预期目标不可缺少的财政保障。各部队不同阶层要树立宏观战略的视角，提高预算管理的认识和思维水平。首先，在实际工作阶段，要建立各财务执行机构预算管理责任制网络，实施动态全面的预算管理。对各机构支出的资金合理科学，要进行详细的分析核查，综合评价成本的应用效益。此外，要做好领导干部的责任审计工作。预算管理领导受审计监督控制，利用审计评估，增强领导干部控制预算责任和使命感，充分激发各责任主体的核心职能。此外，各单位党委组织应将预算管理任务纳入议程，创建预算控制程序。具体涵盖请领工作、审批拨款流程、审批预算环节的职责权限、控制预算进度、审批预算变更的流程，严格细致，确保预算工作的可执行性和科学合理性。此外，全面提高预算管理人员的整体素质水平，形成高素质的财务团队，对提高财务预算管理水平具有重要的实践意义。军队要进一步增强财务员工的思想意识和工作作风，培养他们形成更高的业务水平。

 

（2）加强财务预算编制管理，确保资金科学有效分配

 

合理科学地运用资金，提高各项费用的经济效益，始终是当前军队财务预算管理的核心重点。因此，要提高财务预算管理的科学合理性，真正为军队建设提供更充足的资金保障。同时，要充分把握预算编制的各种有价值资料，明确预算编制的相关内容。在实践中，预算编制应充分包括专项费用、军队公务费用、建设费用、余额费用、债权债务费用、股票费用等资金。同时，要全面结合当年收入预算、上一年剩余费用、可应用资金和库存资源研究，在合理安排规划预算的基础上，制定有效的预算费用、资金来源、激动资金额度划分管理对策，全面提高应用资金的预见性，确保资金预算和资产的全面合理整合，提高预算编制的科学规范性。

 

在编制预算程序的过程中，要尽可能规范有序，全面汇总整理年度预算相关数据文件。此外，应组织有关单位领导定期召开预算安排联络会，财务预算工作人员应主动向各部门领导汇报各机构提交的相关预算。然后，财务机构要做好全面的平衡分析，协调部队的资金配额，经有关领导和管理部门负责人批准后，作为资金预算工作方案的核心参考。最后，应提交党委进行分析研究并通过后，方可形成部队年度预算请示上报的信息。

 

在实践中，为了提高预算管理的严密性，应制定反映更强执行力的预算管理对策，明确具体的资金投资方向。预算机构应全面总结各类资金的需要，进一步明确部门的整体任务，全面掌握部队的长期和中期建设工作计划。在预算安排工作中，根据具体工作原则，明确分配各类资金指标，掌握资金保障的核心重点。在资金投资过程中，应促进工作计划与实际工作的紧密整合，确保增加礼品和减少，提高预算管理的适应性和有效性。应建立更严格、更详细的预算调整机制。财务预算单位应当根据预算计划实施的具体情况和部门实际资金的应用情况，创建一套完整的预算调整管理制度。对财务预算调整的具体范围进行更详细、更仔细的定义。只有在规定范围内，才能严格按照具体的调整审批流程和确实需要调整的内容进行调整，并在标准范围内报告。

 

（3）做好预算考核监督，编制报告，提高执行刚度

 

为了创建和完善科学的预算项目审计和评价体系，应对各机构报告的资金应用进行综合评价和分析，重点分析是否按计划安排科学合理、标准化、合法性，提高预算执行的监督控制水平和刚度。利用评价和分析系统可以快速发现和纠正预算管理中包含的问题，并制定有针对性的预算管理对策和方法。

 

预算年度结束后，应迅速编制预算执行报告，详细检查研究，总结科学合理的先进实践，丰富的管理经验，探索工作阶段的问题，遇到困难，分析管理体系的缺陷，注重研究，加强新一轮预算年度的控制，制定相应的整改对策。预算执行报告是映射部队预算管理最终结果的核心数据，也是不断提高预算工作水平的必要步骤。具体内容通常涵盖两个层次。第一层反映了年度预算的基本情况，第二层反映了具体的资金收支情况。根据会计内容和领导规定需要列出的费用余额，重点研究管理费用的应用，分析预算控制工作的最终结果、特点和薄弱环节。还要进一步探索突出的内在问题，探讨主体的成因。然后需要对所包含的问题提出整改措施，做好下一年的预算管理，具体涵盖新一年的任务重点。报告内容和文本应清晰、简单、更彻底、更合适，总结特点更清晰，问题准确具体，相关意见应有价值，反映可靠性，对策更合适可行，同时附有准确的统计分析数据，绘制表格应清晰、更有说服力。

 

总之，做好军队财务预算管理尤为重要。针对实际工作中存在的问题，只有制定科学有效的应对策略，做好预算评估监督，提高执行刚度，加强财务预算管理，确保资金科学有效分配，提高预算管理意识，优化组织体系，事半功倍，提高军队财务预算管理水平，创造显著的经济效益和社会效益，实现可持续全面发展。