完善卫生事业单位财务内部控制的对策

完善卫生事业单位财务内部控制的对策

 

1.完善卫生事业单位会计内部管理制度

 

加强卫生机构财务内部控制，以完善会计内部管理制度为切入点。如何完善卫生事业单位会计内部管理制度，是卫生事业单位需要探讨的问题。一是加强会计基础工作，加强会计管理内部控制，明确会计管理责任所有权，确保财务信息的准确性；二是完善内部管理制度，加强财务收支管理，合理预算成本，按财务规则和会计准则核算经济业务，使会计业务处理标准化、标准化；三是加强财务负责人及相关岗位人员的会计内部控制责任，提高财务部门全体人员的财务内部控制意识。财务内部控制不仅是财务部门的工作，更需要单位管理人员和全体员工的共同参与。注重财务负责人及相关人员的素质培训，加强责任意识和风险响应能力，做好财务控制工作；四是加强会计内部控制体系评价，一方面制度化内部财务控制自我评价体系，制定科学合理的会计内部控制衡量标准，设立专门负责会计内部控制的机构；另一方面，建立内部审计机构，有效监督单位会计内部控制体系的实施。

 

2.加强信息化建设

 

财务内部控制应在原有理念的基础上进行创新，不能局限于传统理念。信息现代化的应用可以纳入财务内部控制管理，建立与管理相适应的信息系统，将所有与经济活动相关的业务纳入信息系统进行管理，实施业务和事项的自动控制，减少或消除人为操作因素，可以有效防止财务内部控制管理中的漏洞，促进内部控制过程与信息系统的有机结合。加强对信息业务操作和系统管理人员的培训，将关键控制点和处理规则嵌入系统程序中，实现手工环境中难以实现的控制功能，确保信息系统满足内部控制和安全的要求。

 

3.加强预算控制

 

加强预算控制是卫生事业单位财务内部控制的重要组成部分，主要从以下几个方面入手：一是建立健全预算体系，改革传统预算模式，采用科学的预算方法，根据实际情况引入绩效预算方法；二是规范预算各环节的规章制度，严格按照预算程序，建立预算控制问责制，让全体员工在建立和实施内部控制的过程中承担相应的责任，发挥积极作用；三是落实预算执行责任制，确保预算刚性，确保预算执行。

 

4.打造专业的财务人才队伍

 

完善财务内部管理和控制与财务管理人员自身素质密切相关。一方面，财务内部控制涉及丰富的专业知识，注重提高财务人员的专业素质，严格考核程序，将职业道德培养和专业能力作为财务人员选拔聘用的重要标准；对在职人员，注意定期培训专业素质，帮助员工更新知识体系和理念，与时俱进；另一方面，要注重培养诚实守信、敬业的团队精神，树立正确的工作态度。此外，还要提高财务人员的法律意识，避免财务内部控制中的腐败，给单位带来巨大的经济损失。

 

5.充分发挥审计部门的监督作用

 

财务内部控制和管理的有效实施离不开有关部门的监督。因此，为了提高卫生事业单位的财务内部控制水平，需要明确内部审计机构在内部监督中的职责权限，赋予其一定的权限，确保审计职责的独立履行，更好地发挥其在监督财务内部控制中的作用。及时改进发现的内部控制缺陷是实施内部控制的重要保证。

 

随着卫生事业的快速发展，做好财务内部控制已成为必然。卫生事业单位需要正视财务内部控制的现状，逐步完善卫生事业单位对新问题的财务内部控制，不断提高卫生事业单位的财务内部控制和管理水平。