房地产财务管理运行机制中存在的问题

虽然我国房地产业发展迅速，但房地产业深受经济环境的影响。现阶段国际经济形势不佳，也在一定程度上影响了我国房地产业。同时，由于我国房地产业发展时间短，体系不成熟，房地产企业应对经济危机的能力下降。面对经济下行压力，我国房地产企业要从提高财务管理能力入手，积极总结管理经验，借鉴国际成熟经验，重视财务管理体系建设，尽快完成房地产企业财务管理水平的提高，从而增强企业应对财务分担保险的能力，使企业稳步发展壮大。

 

房地产财务管理运行机制中存在的问题

 

（1）财务管理相对被动

 

我国房地产企业大多延续传统的财务管理模式，财务管理内容以基础会计为主，属于被动管理模式，缺乏主动性的预测、控制和监管。对于财务管理体系，其主要功能是会计、分析、控制和估计相关财务活动，从而积极应对和控制财务风险。然而，目前房地产企业缺乏主动意识，使得控制和预测功能无法发挥其作用。作为现代企业，在遇到财务问题时不能再做出被动反应。要提高财务管理的整体调控能力，有效防范和避免可能发生的财务危机，实现被动反应向主动反应的转变。

 

(二)财务管理系统集中度较差

 

现代企业面临激烈的市场竞争，需要财务管理为企业建立坚实的支持，不仅要提高企业的整体实力，还要帮助企业完成决策。总的来说，财务管理是一项复杂的整体工作，财务管理本身应该具有很强的系统性。但我国房地产企业财务管理体系的完整性并不强，甚至许多部门也不能很好地协调，导致财务管理数据出现一定的误差。例如，企业的项目公司与项目部的会计制度不匹配，会计标准不统一，导致财务信息扭曲，在一定程度上影响了管理者的决策。

 

（三）财务业务授权制度不完善

 

近年来，一些大型房地产企业在中国迅速发展，往往有更多的二级项目开发公司。然而，母公司并没有实施统一的金融业务授权制度。虽然一些母公司建立了金融业务授权制度，但该制度的实施程度较差。由于缺乏金融业务授权制度或执行不力，二级项目开发公司各自为政，财务管理制度不同。作为母公司，很难准确了解二级项目开发公司的财务状况，也很难约束和制裁二级项目开发公司的管理行为。这种情况直接影响到母公司的经济利益和集团的发展。