医院财务预算管理和成本控制的现状及原因

随着科技的不断进步，我国医疗卫生事业也得到了很好的发展，但医疗卫生事业的竞争日益激烈。加强医院财务预算管理和成本控制，不仅可以提高医院的经济效益，还可以为医院医疗器械设备的更新提供更充足的资金，促进医院的长远发展。

 

1、医院预算管理和成本控制的现状及原因

 

1.医院预算管理和成本控制的现状

 

预算管理是医院财务管理的重要组成部分。预算管理是一种积极的、事前的控制管理，主要是为了节约资金，进而实现资金的合理和优化配置。通过预算管理，结合医院自身情况和医疗环境，可以合理安排医院的经营项目、现金流量和投资活动，实现医院内部的合理控制。据调查，大多数医院的预算管理缺乏实际性，预算管理不结合医院的实际情况，使医院的资金得不到合理利用。同时，预算编制大多不合理、不规范，没有一定的理论依据，财务管理机制不完善。

 

与预算管理相比，成本控制属于事后监督管理，成本控制是对消耗品的总结，是一种被动行为。据调查，由于大多数医院对成本控制了解不够全面，在成本控制会计中，不仅没有严格计算医院的成本，而且没有统计医院的所有成本和损失，使医院收支余额数据缺乏真实性和有效性。

 

2.分析医院医院管理和成本控制问题的原因

 

（1）医院对财务管理和成本控制了解不够，重视不够

 

医院与人们的生活和健康密切相关，医院财务管理资金主要是国家财政拨款，但由于医院财务人员对财务管理和成本控制缺乏了解，缺乏对医院财务管理和成本控制的重视，忽视了医院财务管理和成本控制的问题。医院的财务预算管理和成本控制不仅需要医院财务管理部门的合作，而且需要整个医院和各部门的合作才能有效实现。

 

（2）医院成本预算编制不合理，缺乏科学性和战略性

 

医院的业务很多，所涉及的财务预算也很复杂。如果成本预算编制不准确，或者缺乏一定的科学性和战略性。医院预算编制部门将在成本预算的基础上增加资金，以完成医院既定目标，从而导致医院本控制缺陷的忽视。同时，医院的编制方法采用计划经济时代的增量预算编制，方法相对落后，无法满足现代医院预算编制的需要，与现代财务管理不同步。

 

(3)医院预算管理和成本控制机构设置不合理

 

据调查，我国医院预算管理和成本控制机构设置混乱的现象非常普遍。医院预算管理与成本控制相关行政部门的关系较为复杂，使得医院的收支、人员分配的会计和分配无法正常进行。此外，当医院预算管理和成本控制出现问题时，相关负责人无法调查，造成医院经济损失和效益负增长。

 

二、加强医院财务预算管理

 

1.财务收入预算一般以上一年度预算执行为基础，也应参照预算年度预测编制，支出预算需要参考近年来的财务支出，本着节俭节约的原则，合理配置医院资金，实现资金的合理利用。同时，将预算编制工作细分为部门和项目，加强资金预算的可控性。

 

2.加强对预算执行的监督。医院财务部门和其他部门应严格按照财务部门的要求，保存和管理财务预算工作中使用的各种原始收据，定期分析和讨论医院预算执行情况，使预算工作更加透明和开放，以财务预算完成为各部门的年终绩效考核标准，不断加强对预算执行的监督。

 

3.加强预算管理，提高资金利用率。加强医院预算管理，有效协调医院各部门工作，采用科学的预算编制方法，与现代财务管理同步，使预算编制更加科学合理。同时，合理安排预算现金流预算，重点合理安排医院人员成本、药品、水电、医院后设备、维修，实现医院资源的合理配置。

 

4.对预算进行“编辑、管理、控制”的综合管理。“编辑、管理、控制”是医院日常经营活动中更全面的财务管理方法。在预算编制中，根据医院年度业务计划、医院规模和人员配置综合考虑，分析总结上一年度预算执行情况，以“清关、统筹考虑、积极安全、法律财务管理”为编制原则，使预算编制更加科学。同时，加强对预算的实时监督检查，确保预算的合法性。