完善医院财务管理信息系统的对策

完善医院财务管理信息系统的对策

 

1、各级领导高度重视

 

作为单位管理者，医院领导需要有足够清醒的认识。在现代信息技术飞速发展的时代，医院网络信息化建设必须走在医院发展的前沿。领导者需要有能够附和信息系统发展的指导思想，增强医院员工的思想认识，完成新管理模式的转变。

 

2、合理改变和调整管理制度

 

首先，要统一会计方法。统一会计方法是规范医院财务管理的基本要求，是规范医院财务管理流程、提高数据可比性、提高决策支持信息质量、提高医院财务管理质量和效率的基础工作。其次，要统一科目。统一科目是统一会计方法有效实施的必要条件，是统一报表格式和计算的基础。最后，要统一报表格式。统一的报表格式对医院财务数据的汇总、合并和分析有一定的作用，可以保证财务管理效率的提高。可以说，没有统一的会计方法、统一的科目和统一的报表格式，就不可能提高医院财务管理的质量和水平。

 

3、加强信息系统维护

 

随着现代信息系统的发展，信息数据源渠道众多，从最初的LIS开始、PACS、HIS和其他系统到移动护士和医生站的转变都表明，没有标准化的手段，也没有维护条件来确保系统的正常和高速运行，信息应用也不全面。因此，各医院的信息建设需要配备专业人员进行维护和处理，以改善医院的数据备份处理，避免系统突然损坏和临时崩溃造成的医院数据丢失。

 

4、不断优化会计监控机制

 

建立新的金融信息平台，首先是相关运营商建立新的会计优化理念。将传统的事后报表记账转化为事前预测，将透明监督转化为事后统一会计，使会计系统规范化、程序化。为了规范流程的运行，事后监控机制应将平台的数据反馈给各部门进行研究取样，真正实现信息平台的高效性和内部共享。

 

5、提高专业人员的基本素质和水平

 

一是提高医院财务人员的专业素质，有效完成信息平台建设任务，二是提高所有医务人员的道德素质，在信息操作中，各部门模块不能相互影响，确保减少人为影响，提高计算机运行效率，减少医院财务费用的浪费。

 

6、兼顾信息技术的包容性

 

计算机技术的普及使其数据多样化，一些以前的应用系统已经不能满足当前的需求，一些功能也不是很完美。在进行系统规划时，我们不能盲目地完全放弃以前的技术。我们应该最大限度地利用这些资源，尽可能地改造和改进原始系统，以适应新的信息系统。

 

医院信息化进程给医院管理模式、管理理念带来了新的变化，只有通过实施医院财务管理信息，实现医院财务集中管理，最终实现权力集中监控、资源集中配置、信息集中共享，使信息真正发挥应有的作用，实现资源优化配置，提高医院的核心竞争力。